领导最讨厌下属的18种表现！

　　一、给的少，拿得多

　　平时没有事情根本不登门，一旦遇到难事、大事就不惜踏破门槛。给那么点蝇头小利、蜗角虚名，就企图让领导押上政治前途为你冒险！

　　领导对这样的人只有一句话：对不起，和你不熟！

　　二、认为领导是二货，且不经意间表露出来

　　一个人干到四品、五品，可能凭借的是家族背景！干到一品、二品，就不单单是依靠关系了！

　　他至少拥有五项能力：

　　其一，从商界、民间乃至亲朋好友当中获取政治现金的能力。

　　其二，向上利益输送的能力。

　　其三，把上司交代之事办好的能力。

　　其四，在各大利益集团之间纵横捭阖的能力。

　　最后，也是相当重要的一点，就是谋身固宠以及排斥异己的能力。

　　有些人不但不屑于向领导学习这五种能力，反而以“小资”的眼光谴责领导太low，办事方法太蠢，设计的制度太差。

　　或许按照你的方案去办事、去设计制度真的能做到高效便捷，但是领导的“权力安全”谁来保障？！

　　要知道，领导最重视的就是“权力安全”，其他都是浮云！

　　傻傻的办事风格、糟糕的制度设计后面，隐藏的都是一个核心：保住自己，保住位置！

　　三、在工作当中得过且过

　　是指承担的本职工作，能混就混，不求上进；对工作不负责任，敷衍了事；缺乏工作热情，缺乏办事责任心；做事情拖拉疲沓，不讲效率、效果，干活时无力、无序、无效。领导也是过来人，骗他绝对不可能。等个人醒悟，要不机会没了，要不就是年龄大了，要不换领导了。

　　四、在小利面前斤斤计较

　　是指一丝一毫也要计较，一分一钱也不放过。尤其是在一个单位里，如果老是为小事闹个没完，会形成公愤，周边同级别的群众，也会墙倒众人推。有的高手采取顺其自然的态度，有道是：不争也是争。

　　五、在感情上伤害上级

　　大多数人被上下级关系绑架了，看的太重。领导首先是人，人的通性是不能随便触碰的。什么情况下最容易结死仇？一是背后拨弄是非、说三道四甚至无中生有说领导的闲言碎语；其二是当众顶撞，公开冒犯，下不来台。到这个时候，对错已经不重要了，面子更重要。

　　六、在处理事情时总自以为是

　　是指认为自己总是正确的，不接受别人的意见，也听不进上级领导的意见。一般来说，容易发生在年龄较大、资历较深、见识较广的老骨干。

　　七、在受到批评时闻过则怒

　　所谓闻过则怒，指的是别人批评自己、指出错误缺点之时，勃然大怒、一触即跳。其实，领导者一般不会无缘无故批评自己的下属，往往总是事出有因，忍了很久。较好的办法，是等双方都冷静下来之后，再慢慢解释。

　　八、在人际关系间拉拉扯扯

　　是指搞非组织活动，拉一帮人对付另一伙人，甚至拉帮结派。有的员工以“群众领袖”自居，敢于在领导面前起哄；设置圈套，让领导中计受困；制造“软罢工”，让领导无可奈何等等。

　　九、在领导面前夸夸其谈

　　是指的浮夸虚假、不切实际，光说不做或多说少做，有“唱功”而无“做功”。其弊端，一是不干实事、干不成事；二是混淆视听、制造混乱；三是有时对领导者产生误导，造成领导决策失误；四是哗众取宠，破坏单位务实、踏实的作风。要强调的是，这些“空谈”者，本质并不一定坏。

　　十、在言行方面缺乏自律

　　是指随意妄为，管不住自己的口、手、脚。口爱“乱放炮”，说话不负责任、不顾后果；手伸得长，贪小便宜。这种人大错不犯、小错不断，容易把单位的形象搭进去，擦屁股的事甩给领导。

　　十一、在处理问题时越权施令

　　是指超越自己的职能权限，向下发号施令、自作主张，造成不良后果。我们常说，要准确到位，不要缺位、不要错位、不要越位。

　　十二、对上级退避三舍、敬而远之

　　是指应对上级领导戒备三分，人为制造隔阂。有种潜意识，是逢上必反。自己给自己找的概念，是“不趋炎附势”、“不为五斗米折腰”、“清高自傲”、“抗上敢顶”。