领导在布置工作、分派任务、讨论议事、表彰奖励、人员调整等各个时机，有些话让人感觉“欲言又止”，或者是“点到即止”，抑或是“浅尝辄止”。

　　简单来说，话不是那么“透”，说得不是那么“清”。

　　这种表现，制造了让下属领会其话外之意，聆听其“弦外之音”的空间。

　　而下属因为阅历、经验、年龄、性格、境遇等因素的差异，在领会领导意图上会有不同的反应，一般来说，有以下3重境界：

　　第一重境界：擅自散播领导意图

　　这种人很聪明，但也被聪明所误。

　　对他来说，领导的话外之音总能领会的八九不离十。

　　但这种人有个缺点，表现欲强，唯恐他人不知道自己已经明白了领导的意图。

　　领导前脚说完，他后脚跟上“解释说明，补充完善”。

　　这种人会招致领导的不满，他的存在，让领导在团队面前犹如“赤身裸体”一般，毫无神秘感可言，这是对领导权威的一种挑战。

　　这方面的典型代表就是大家熟知的“杨修与鸡肋”的故事。在曹操没下令撤退之时，擅自收拾行装，影响了军心，也触怒了主帅曹操。

　　因为这件事，杨修聪明反被聪明误，最终落得被处死的结局。

　　其实，在这之前，杨修就恃才放旷，不断地在同僚面前揭露曹操的意图，来显示自己的才华，这让曹操心里极度不爽，最终找个借口把他杀了。

　　擅自散播领导意图，是领会领导意图的第一重境界，也是最低的境界，更是最危险的行为。

　　第二重境界：悄无声息落实领导意图

　　某些工作需要做到什么程度，达到什么效果，领导一般情况下不会明说。

　　而这时聪明的人能从所处的任务阶段，该工作对领导的收益大小判断出