在干部会议上的讲话

济南华联集团董事长 李茂年

（2021年1月17日）

同事们：

　　今天，我们召开干部大会，公布集团公司对百货事业部、超市公司班子进行调整的决定，同时，对集团公司领导班子成员的分工进行部分调整。下面我就相关工作讲两点意见。

　　一、本次调整是集团公司广泛征求意见、科学认真评估，经过反复斟酌以后做出的重要决策，也是落实去年五月份公布的《干部培养及管理体系优化方案》的又一个重要举措

　　对干部进行科学的轮值、轮岗、交流，对于干部的健康成长，对于培养复合型干部，对于各项工作的创新、提升、破局，都有着不可估量的、有着其他方法解决不了的重要作用。干部科学的轮值、轮岗、交流要逐渐走向更科学、更完善，形成一个标准化管理的流程和体系。

　　二、从上到下各级干部、各个团队要像进入战时状态一样对待当前的各项工作

　　目前疫情还没有完全得到控制，对经营工作的影响仍然不可轻视；市场的竞争更加激烈，各种业态造成的消费分流越来越严重；由于疫情等各种因素的影响，部分企业生产、经营困难，造成职工收入下降，市场购买力受到比较明显的影响。在这种情况下，如果我们还在平铺直叙、按部就班、不紧不慢地对待各项工作是不允许的，这样做会被同行、被市场淘汰掉的。因此，必须从今天开始进入一年的“战时状态”，像部队应对战争一样，从思想上、状态上、时间上、力度上面对各项工作任务（战时状态有战时状态的规矩，会后应该有一个具体的安排）。从2020年经营单位的数字结果来看，尽管疫情带来了严重影响，百货、超市、大酒店均超额完成了全年利润计划指标，其他部门、单位的目标任务、破局目标大部分已经达到或超过预期。但由于2021年外部的不确定因素仍然较多，部分竞争对手因为经营和资金等方面遇到的困难越来越大，采取的竞争手段也越来越疯狂。在这种情况下，如果我们不实行战时状态的策

略来应对就有可能陷入被动。<