为什么每次提拔都没有你？只因你的字典里缺“两个字”

　　一个工作了七八年的哥们儿跟我诉苦：“也不知怎么了？辛辛苦苦工作这么多年，每次提拔都没有我，连新来工作三年的小张都提拔了，我这没功劳还有苦劳呢，这么混下去也没啥意思啊！”

　　其实，这个哥们儿的情况我还是比较了解的，能力素质虽不特别突出，但也中规中矩，后来了解到，都说我这哥们儿缺少“担当”。

　　什么是缺少担当？我理解，就是遇事绕着走，办事拖着走，工作推着走，敏感问题不敏感，处理问题不主动，经常事不关己、高高挂起，经常置身事外、置若罔闻。

　　仔细想一想，这样干，哪个领导能够放心把一个部门交给你？

　　第一，是什么让人感觉你不“担当”？无外乎有这么几个原因：

　　1.学识半知半解。业务能力有，但不专不深，工作缺少预见性和发散性，对工作中遇到的特情、实情，缺少总结归纳，不善于刨根问底，工作干了很多，但始终没有提高。

　　2.思想摆位不高。平时只盯自己一亩三分地，着眼新形势想问题、想对策的思想触点不深，思维层次不高，跟不上领导的思路，基本没有什么建设性的意见建议，有的甚至是“小儿科”的馊主意。

　　3.工作标准不够。表态坚决，也想干事，但能力一般、素质平平，只能边选择性推辞，边选择性落实；工作缺少创新，工作方法不够灵活，就落实而落实，将领导关注的重点工作与一般性工作混为一谈、简单应付，怎么可能过关。

　　4.做事虎头蛇尾。做事粗、短、浅，有时“三分钟热情”，接活快，行动快，但见效慢，整天忙忙碌碌、加班加点、空耗空转，工作见不到成效，工作效率低下，工作效果慎微，只能是浪费了单位资源。

　　5.格局格调不高。品性修养不够，做人格局小、格调低，遇事爱斤斤计较，喜欢逞口舌之快，人际关系紧张，群众基础比较差，缺少号召力，当个一般员工凑合，当个领导还差的很远。

　　第二，怎么才能强化担当，主要有以下几点建议：

　　1.工作反应快。领导安排一�