事业单位岗位设置工作情况报告

　　一、基本情况

　　我局目前有1个事业单位，核定编制名额xx名，其中管理岗位共计x名，专业技术岗位xx名，工勤岗位xx名。

　　二、事业单位岗位设置情况

　　在事业单位实施岗位设置管理，建立岗位管理制度，是推行事业单位分类改革的需要，是深化事业单位人事制度改革的必然要求，是建立事业单位用人新机制、实现事业单位人事管理由身份管理向岗位管理转变的重要基础，也是落实事业单位收入分配制度改革的迫切需要。这项工作关系到事业单位广大工作人员的切身利益，涉及面广，政策性强，情况复杂，是一项十分艰巨的任务。我局为了把这项工作顺利推进，把工作落到实处，采取了切实有效的方法和措施。

　　一是领导高度重视。我局党委召开专题会议，成立岗位设置领导小组，xxx局长组长，分管领导为副组长，领导小组严格按规定的权限、程序先后制定出台了《应急管理局事业单位岗位设置方案》、《应急管理局事业单位岗位设置实施方案》《应急管理局岗位设置表》，确保工作开展有理有据、公平公正。

　　二是加强业务知识培训。组织动员我局广大干部职工认真学习省市区有关文件精神，让人人都了解岗位管理制度，确保精神吃透、标准吃透。把岗位设置管理工作当作事业单位人事制度改革工作的重中之重，扎扎实实做好实施工作。

　　三是公开透明，程序规范。方案初步形成后我局党委及时开会讨论并向各事业单位职工征求意见建议，回馈后领导小组对方案进行修改、补充和完善，细化竞聘上岗条件和程序，编制岗位说明书，明确各类各级岗位的工作职责。在统一思想，统一认识的基础上，提交我局党委会议通过。建立公示制度，在全体干部职工对岗设置位无异议的前提下，对最终结果进行公示，公示结束后由本人签字确认，做到了公开透明。

　　四是严格政策，严肃纪律。我局严格按照国家和省上出台的各项岗位设置管理政策制定方案；严格按照岗位设置管理的范围和对象设置岗位、实施岗位聘任；严格按照程序履行审核备案手续，没有出现随意违反政策，开“口子”、出“新招”现象。

　　五是严格审核，竞聘上岗。由于岗位设置关系到职工的切身利益，职工对此非常关注，如果出现差错，可能引起职工的不满，给设置管理工作增加阻力，为此我局对已申请聘任相关技术资格和工勤岗位等级进行严格审核，特别对提供的资料必须是原件，逐一查验，确保资格审查工作的严谨、严密，并且在事业单位岗位聘任中实行了岗位公开，竞争上岗制度，各单位内部实行然后上报至人事部门审核通过。

　　六是完善岗位设置管理制度。我局对落实了的岗位聘用人员进行了实名制管理，同时建立了岗位设置管理信息化平台、建设了数据库，还要求各事业单位根据本单位实际出台相应的管理制度，建立岗位设置管理台账，上报我局党委审核。

　　七是及时签订岗位聘任合同。我局党委根据不同的事业单位，制定了适合本单位具体情况的聘任合同书，并及时与工作人员签订合同；对岗位有变动的及时完善管理台账，及时调整、兑现岗位变动人员的工资待遇，同时做好了资料的收集归档、备案，及时充实、完善岗位设置管理数据库，真正做到有据可依，有史可查。

　　三、岗位设置管理工作存在的问题。

　　我局岗位设置管理工作虽然取得了阶段性的成果，但还存在一些问题。

　　1、认识不够明确。推进事业单位岗位设置工作就是要建立新的事业单位用人机制，通过设定岗位、竟聘上岗、签订聘用合同，实现由身份管理向岗位管理的转变，调动事业单位各类人员的积极性、创造性。但在具体实施中还存在对通过设岗、竟聘上岗，实现管理方式的转变、促进