企地干部双向挂职锻炼工作汇报

　　半年来，围绕挂职工作，党委组织部主要从以下三方面做好相应工作，推进挂职锻炼工作制度化、规范化，助力挂职干部成长成才。

　　一、高度重视，加强挂职工作的运行组织。党委组织部按照项目部党委关于企地干部双向挂职锻炼的工作部署，认真研读相关政策要求，与属地组织部门密切联系，紧密结合，按照“层级对等、双向进入”的原则，统一谋划、统一协商、统一推进，共同制定实施方案和管理办法，从顶层设计、运行方式、岗位确定、人员选派、下文任命、赴岗任职以及召开见面会、办公生活地点、吃住出行等等都做细致周到安排，并与接收和派出单位建立了挂职干部跟踪服务机制，使挂职干部能定准位、安下心，守得住、沉下身，同时，强化监督与管理，为他们在新岗发挥作用、锻炼履职创造条件，促进挂职锻炼工作有序深入开展。据统计，8名挂职干部在五个多月的挂职中，除受×××期间×××疫情反弹影响较大外，最多的在挂职岗位工作×××天，平均在×××天以上，工作中不怕辛苦，任劳任怨，有的为了一项工作，放弃节假日，多次深入实际调查，利用个人私交疏通关系，解决挂职岗位现实存在的问题，受到挂职单位的一致好评。

　　二、强化管理，促进挂职锻炼见到实效。通过双方党委组织部、挂职单位和派出单位三方各有侧重的共同管理，统一制订培养与考核工作计划，强化并严明了双方挂职干部“三讲三重三不”纪律要求，即挂职锻炼期间严格做到“讲政治、讲大局、讲奉献，重锻炼、重修养、重律己，不摆架子、不乱表态、不乱承诺”。企地挂职单位与挂职干部建立了“导师制”，由单位行政正职实行“一对一”帮带，介绍基本运行情况、岗位业务流程、定期开展谈心活动以及抓好日常培养与管理，有情况及时与派出单位沟通联络，确保接收干部始终处于组织的有效管理之中，处在成长的“快车道”上。从目前挂职干部的工作状态来看，每名挂职干部都相当珍惜此次锻炼机会，都能以饱满的精神状态积极投身到挂职岗位工作中去，深入基层单位班组调研、下到村组走家串户摸排情况，和员工、牧户交朋友，快速熟悉挂职单位基本情况和本人岗位工作范畴，适应新岗位、新环境，融入新工作。最重要的是挂职人员能够充分利用自己的业务优势、地缘优势、关系优势，帮助挂职单位协调解决过去自身难以解决的实际问题，累计立足岗位主动解决各类问题41件、协调解决事项62件。如在企业×××、×××及×××老大难事项，聚焦×××、×××、×××和×××建设等重点风险、难点问题以及乡镇村组的垃圾清运、鼠害防治、扶贫帮困等方面，挂职干部都作出了实实在在的工作业绩。

　　三、跟进考核，形成正确挂职工作导向。