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党委书记在公司巡视反馈专题会上的讲话(集团公司)
同志们:
工作会刚结束,公司党委就组织召开这个巡视反馈专题会,其重要性不言而喻。去年下半年,集团公司党委安排的工程项目“三重一大”执行情况专项巡视,是集团公司党委落实“巡视工作全覆盖”、强化项目管理的重大举措。虽然涉及到的是集团公司直管和托管项目,但我们绝不能掉以轻心。后续,集团公司不仅要对发现的问题持续跟进,适时开展巡视“回头看”,对巡视整改情况进行再检查,对问题处置线索进行再监督,对相关问题进行再挖掘,并将推进巡视工作全覆盖的覆盖面。这就意味着,我们的运输项目也将迎来集团公司的巡视,请大家务必高度重视。刚才,肖书记宣读了集团公司工程项目“三重一大”专项巡视情况反馈通报,提出了整改意见和建议;俞董事长提出了工作意见和整改要求,我完全同意。结合项目管理工作,我讲三点意见。
一、干字当头,实字托底,切实做好巡视整改
巡视是查找问题、规范管理、形成震慑的有效手段和方法,各级要加强组织领导,明确责任、完善措施、狠抓落实,切实把整改的责任落实到位、要求落实到位、工作落实到位;聚焦问题,立行立改,高标准、高质量完成好各项整改工作任务;追根溯源,规范管理,全面提升项目管理水平。
一要认领问题,深入剖析。凡所涉及到的项目对巡视反馈问题要不讲客观、不讲条件、不讲理由,全盘认领。要高度重视巡视反馈问题,成立反馈意见整改落实工作领导小组,认真抓好巡视反馈问题的整改落实工作。要对号入座,从主观找原因,从项目管理找根源,从领导干部自身找不足,从思想深处找差距,从严重危害做剖析,真正将项目摆进去,将自己摆进去。各单位要本着实事求是的态度,按照巡视反馈问题,开展一次自查,认真深入排查,查一查本单位有没有类似问题,查一查领导班子有没有类似问题,查一查每个领导干部有没有类似问题。通过自查,切实发现和整改项目管理中的漏洞和薄弱点。
二要强化整改,确保效果。在深入剖析的基础上,要根据巡视反馈指出的问题和提出的意见建议,立即研究制定整改方案,列出问题清单,对各项整改工作层层分解任务、层层落实责任,确保按照集团公司党委规定的时限完成整改工作。同时,各单位对自查中梳理出的问题要举一反三,分析原因,研究制定整改办法,采取针对性措施,对存在的突出问题要抓紧解决,问题严重的要严肃整顿。要站在全局高度,准确定位,体现责任担当。要针对执行中央“八项规定”、“三项招标”、设备物资管理及安全生产管理等方面存在的突出问题,尽快落实整改,补齐管理短板,实现内控管理的流程闭合,有效促进提升项目管理水平和经济效益。公司党委、纪委要加强监督检查,派出工作组督促项目落实整改,切实做到件件有落实、事事有回音,确保高标准、高质量完成整改任务。对整改不重视,认识不足,整改不力的,公司党委、纪委将严肃追责。
三要追根溯源,规范管理。这次集团公司工程项目专项巡视发现的各类问题,很多是我们管理中长期存在的。究其原因,主要有以下几个方面:一是项目领导班子、尤其是主管领导对自身要求不严,思想政治水平不高,规矩纪律意识不强,职业素质欠缺。一些项目主管领导疲于奔波、疲于应付,疏于政治理论学习,疏于政策法规和企业管理规范的把握,不能充分理解“把纪律挺在前面”的深刻内涵,导致组织纪律松散,政治敏感性不强,放松了对自己的要求。二是项目内控管理不规范,缺乏有效的监督制约。一些项目职能部门履职不力,关键环节监控不到位,内控流程不闭合,财务支出党政联签、指挥长(经理)办公会、党(工)委会等基本制度未能得到有效落实。三是基层党组织核心作