党建引领高质量发展经验材料

XJP总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。近年来，围绕坚持和加强党的领导、提升党建工作质量，xx管理中心党委大力开展了“党委带全局、支部带所站、委员带点线、党员带班组、干部带群众”行动，推动中心党建工作在“引领”中“融合”、从“有形”跃向“有效”，以高质量党建引领中心高质量发展。

带政治，带出矢志不渝的“忠心”

xx管理中心“五带”党建工作模式，把带政治放在首位，通过加强政治建设，突出政治引领，严肃政治生活，推动中心成为最讲党性、最讲政治、最讲忠诚的单位。

一是带准政治方向，落实党委研究“前置要求”，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，今年以来，中心共召开8次党委会，讨论研究改革发展党建等各类议题60余项，为中心发展在政治上全面把好舵、定好向；

二是带好政治生活，坚持民主集中制原则，用好批评与自我批评武器，中心领导班子成员带头参加支部“三会一课”和各类党日活动，带头到基层挂点支部、所在支部讲党课，以上率下带动中心党内政治生活不断加强；

三是带严政治纪律，中心领导班子带头抓执行、抓落实，自觉在思想上政治上行动上同以XJP同志为核心的党中央保持高度一致，做到“上级有要求、中心有落实，集团有部署、中心有行动”。比如面对新冠肺炎疫情，中心领导班子靠前指挥、下沉一线，带头落实防控要求，党员干部冲锋在前，组建起20余支“党员突击队”，坚决打赢了疫情防控阻击战；

比如面对迎“国评”、收费重任，中心党委迅速部署开展“全力迎国评、全员促增收、全面优行风”行动，全面掀起抓落实、抓执行、抓操作的热潮，各项工作取得重要进展。

带思想，带出坚如磐石的“初心”

xx管理中心“五带”党建工作模式，突出对广大党员干部的思想引领，把思想建设作为基础性建设，常带常新、常抓常严。

一是把“软任务”抓成硬指标，中心党委把学习这个“软任务”作为一项硬指标来抓，精心组织好每次党委中心组理论学习，持续开展对“四史”和XJP新时代中国特色社会主义思想的学习，并定期对各党支部学习情况进行检查督查，通过学习不断把中心全体党员干部的思想带纯、带正；

二是把“小窗口”建成大平台，利用“两微一网一平台”阵地，持续加强和改进意识形态工作，发挥“喉舌”作用，年初至今，“高速向阳花”微信公众号已制作推送80余期，在省厅级以上媒体发稿50余篇，1部宣传视频被刊登至新华网首页，宣传阵地的“小窗口”成为中心思想引领的大平台，发挥了传播正能量的大作用；

三是把“外形象”练成内动力，深化“向阳花”服务品牌内涵，大力弘扬“心向红阳、追赶太阳、迎接朝阳、传播暖阳”核心理念，以文化人、以文育人，不断打造中心讲担当、善执行、甘奉献的责任文化，把“向阳花”文化品牌力量转化为中心持续发展的内动力。

带队伍，带出拼搏进取的“核心”

xx管理中心“五带”党建工作模式，核心是通过带班子、带队伍，全面提升干部队伍的思想、精神、素质、作风，为中心打造一支能担大任、能干大事、能成大器的坚强核心力量。

一是以班子建设为带动，通过加强中心党委班子、各基层党支部自身建设，全面提升政治素质、履职能力和表率作用，为中心上下树立典型、树立先进、树立榜样，形成“一级带着一级干，一级做给一级看”的良性互动，不断凝聚“核心”；

二是以用人导向为推动，坚持“重品行、重实绩、重基层、重公认”的选人用人导向，今年以来提拔、交流基层管理人员30余人次，为9个党支部重新选配了负责人，进一步配齐配强基层支部领导班子，不断强化“核心”；

三是以绩效考核为撬动，推行绩效考核体制改革，突出工作实绩导向，充分发挥考核的“指挥棒”作用，用绩效考核的杠杆撬动干部职工干事创业的热情，真正实现“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，不断激励“核心”。

带业务，带出追求