XXX农场有限公司“能力作风建设年”活动阶段性总结

　　自“能力作风建设年”活动启动以来，我场认真贯彻落实集团总公司和分公司工作部署，把开展“能力作风建设年”活动作为全年工作的重中之重，成立组织机构，及时宣传动员，安排部署，紧紧围绕XJP总书记增强“八项本领”、提升“七种能力”总要求，丰富活动载体，高质量完成了第一阶段重点任务。具体情况如下：

　　一、加强组织领导，做好顶层设计

　　（一）提高站位，全员发动。

　　农场有限公司党委高度重视“能力作风建设年”活动的开展，在集团总公司、分公司召开“能力作风建设年”活动动员会后，第一时间组织召开了党委会专题研究讨论落实“能力作风建设年”活动措施，及时召开了全场干部动员大会，多次召开“能力作风建设年”活动推进会，要求全场党员干部提高政治站位，自觉强化思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，在全场推动形成“政治坚定、纪律严明、行动迅速、善作善成、争先创优、服务为民”的浓厚氛围。

　　（二）完善机构，明确职责。

　　农场有限公司成立了以党政主要领导为组长的“能力作风建设年”活动领导小组，组建了综合协调办公室。结合农场有限公司工作实际，制定印发了《XXX农场有限公司“能力作风建设年”活动实施方案》《学习型党组织创建行动工作方案》《“解放思想、提升能力、振兴发展”研讨专项工作方案》《机关工作质效提升行动工作方案》《重大决策部署督办落实行动工作方案》《集中攻坚破难行动工作方案》《监督问责专项工作组工作方案》等系列“能力作风建设年”活动方案，层层分解，压实责任，明确方法、步骤和时间节点，为活动的强力推进提供了坚强保障。同时成立6个工作专班，强化督导，严肃纪律，务求实效。

　　（三）制订计划，迅速行动。

　　为了使党员干部明确学习内容、学习方式、学习时间和学习要求，及时制定了《“能力作风建设年”活动学习计划》，建立了问题清单、整改清单、责任清单，制定了相关的工作台账，确保活动成果落到实处。

　　（四）实施“四个一”工作法。

　　即：一周一提示，根据实施方案提示各专项工作组、机关各部门、场直各单位、各管理区应开展活动的内容及时间；一月一调度，领导小组办公室每月召开一次专题调度会，通报工作进展，研究解决存在问题，通报各部门和单位的考核积分；每季一总结，领导小组办公室每季进行阶段性总结评估，及时总结交流推广好经验好做法；年度一考核，纳入领导班子和党员干部年底述职重要内容，开展集中考核，指出存在不足，督促改正存在问题。

　　二、聚焦“三比三看”，促进提质增效

　　（一）比学习、看素质。坚持和完善党委理论中心组学习、集体理论学习制度，在农场微信公众号设立“能力作风建设年”活动专栏。利用“三会一课”、主题党日等组织生活开展学习交流，开设了“周五大讲堂”，成立了青年宣讲团，开展了“日读一小时、精讲五分钟”学习活动和党支部书记讲党课活动，在强筋壮骨中锻造党员干部能力作风，着力打造“学习型机关”，推动全场党员干部在多姿多彩的教育熏陶中增知、受益。

　　（二）比能力、看亮点。在全场开展了“农业生产”劳动竞赛活动，通过比农时、比技术、比产量、比效益，提升农业生产标准全面提升。开展“链上先锋”活动，组织成立党员突击队、党员服务队，设立党员示范岗，通过先进的带动作用促进整体工作的提升，在全场营造争先创优氛围。

　　（三）比作风、看效果。在全场开展作风问题查摆活动，要求各部门、各单位和各级党员干部严格自查，列出问题清单，明确整改措施，建立整改台账，形成查找、整改、销号的闭环，同时，还成立督导检查组深入各部门、各单位开展作风大检查，以优良作风推动农场有限公司工作提质增效。

　　三、丰富活动载体，推进专项行动

　　（一）开展“日读一小时、精讲五分钟”学习活动。

　　为全面提升党员干部的学习