在集团年终总结表彰大会上的讲话

公服集团董事长杨中才

（2022年2月25日）

同志们：

　　我们今天在这里召开2021年度工作总结暨表彰大会，主要是总结2021年工作，安排2022年工作，并表彰在公司筹建、深化改革和主责主业发展中涌现出的先进集体和先进个人。在此，我代表集团公司党委向受到表彰的集体和个人以及年度考核优秀人员表示热烈的祝贺！向一年来为公司改革发展做出积极贡献的广大干部职工表示衷心的感谢！希望获得表彰的先进集体和先进个人，不忘初心、牢记使命，珍惜荣誉、继续拼搏，用干劲、闯劲鼓舞更多的人，激励广大干部职工争做新时代的奋斗者。

　　一、过去一年工作回顾

　　过去的一年，是公服集团从无到有，拉开资源整合转型发展帷幕的起始元年；是深化国资国企改革，不断凝聚改革发展共识和合力的关键一年；是努力担当奉献，不断提升服务水平和保障能力的奋进之年。公司资产总额达到47.54亿元，营业收入10.49亿元，利润总额9506万元。

　　（一）筹建工作扎实推进，资源整合转型发展拉开帷幕

　　自2021年7月14日，市委宣布成立公服集团公司筹备组，各项筹建工作扎实有序推进，集团公司已于2021年7月23日注册成立，注册资本金6亿元，首期到位0.5亿元，下属清源水务、城市公交、润宜天然气、九河电力、金盾保安5家子公司，员工总数5700余人，目前筹建工作基本完成，拉开了宜宾公用事业领域资源整合转型发展的帷幕。一是关系划转全部到位。按照国企改革要求，切实强化企业党的领导和统一管理，下属5家子公司的党组织关系全部划转至集团公司党委，各子公司高管干部人事档案全部移交至集团公司，各子公司的股权和资产关系全部划转至公服集团。二是组织架构基本形成。市委编办核准的集团公司领导班子成员为9人，已配备到位5名（党委书记、董事长，副总经理，党委副书记，纪委书记，监事会主席）；研究制定集团公司“三定方案”，内设党群、纪检监察、战略发展、环保安全等11个部门，编制80人，组织架构基本形成。三是制度体系初步完善。以理顺权责为核心，研究制定了涉及党建、人事、财务、纪检和经营管理等方面，包括“三重一大”议事规则、党委会议事规则、薪酬管理办法、党委前置研究事项清单、母子公司管控办法、中层干部管理办法、员工招聘管理办法等制度65项，制度体系初步构建完善。

　　（二）国企改革纵深推进，创新发展动力合力不断加强

　　一是把加强党的领导贯穿改革始终。紧扣“党建铸魂、改革增效、监管护航”三项行动任务，全面完成党建入章工作，全面建立第一议题制度，全面建立完善党组织前置研究讨论重大事项清单，有序推进书记、董事长“一肩挑”和“双向进入、交叉任职”的改革要求。二是全面建立激励约束机制。坚持激励关怀与科学考核深度融合，加快推进经理层任期制和契约化管理工作，着力抓好权责的明确、聘任协议的签订、年度任期目标责任、激励约束兑现、退出管理、履职监督等关键环节，全面完成19名经理层成员任期制和契约化签约。出台《外派人员管理办法》《履职待遇管理办法》，建立待遇能多能少的薪酬制度和奖勤罚懒的绩效考核机制，基本形成“干得好就上，干不好就让”的用人导向。三是全面优化结构调整。进一步理顺权责关系，规范集团公司与各子公司的管理体制，根据下属子公司不同特点，明确了“集团公司着重管方向，充分放权到基层，重点事项划权限”的思路，制定各类管控制度。按照“产业相近、行业相关、主业相同”的原则，对各子公�