关于“推动和激励干部担当作为、防止和纠正干部不作为乱作为”的情况汇报

　　中共中央办公厅《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》印发以来，我县始终把激励干部担当作为当做建设新时代干部队伍的关键来抓，从理论和实践的紧密结合上进行深入研究，多措并举，经过积极探索，取得了良好的效果。现将具体情况报告如下。

　　一、主要做法

　　（一）建立和完善制度机制，为担当干部担当。制定《xxx县激励干部担当作为干事创业实施办法（试行）》《xxx县支持干部改革创新合理容错实施办法（试行）》，建立健全容错纠错机制，旗帜鲜明为担当者担当，为干事者撑腰，以组织担当带动干部担当、以组织作为促进干部作为。

　　（二）坚持正确用人导向，树好干部风向标。一是突出实干，聚焦急难险重岗位用干部。对在特殊时期，服从组织管理，承担急难险重任务和应对重大考验等一线岗位的干部进行专项考察。特别是在疫情期间，深入疫情防控一线开展考察识别工作，通过综合比选，共择优选出两型干部xxx名，其中“狮子型”干部xxx名，其中提拔重用xxx名，晋升职级xxx名；“老黄牛型”干部xxx名，提拔重用xxx名，晋升职级xxx名，激励干部担当作为。二是突出基层，深入重点一线用干部。结合县委中心工作，对参与基层治理、乡村振兴、xxx整治提升、xxx拆迁改造、xxx康养特色村建设等重点一线岗位干部进行考察识别。近两年来，我县共提拔干部xxx人，其中乡镇基层干部xxx人，占比xxx％；驻村第一书记和工作队员xxx名，占比xxx％；同时，对参与xxx整治提升、xxx拆迁改造、xxx康养特色村建设中表现优秀干部择优进行了提拔。三是突出实绩，综合考核结果用干部。加大对考核结果的运用，对考核为优秀、群众公认的干部，同等条件下优先提拔使用。近两年来，我县共提拔干部xxx人，其中上一年度考核为优秀干部xxx人，占比xxx％；2021年乡镇换届共提拔干部xxx人，其中上一年度考核为优秀的xxx人，优秀村书记xxx名，优秀占比xxx％。

　　（三）严格落实能上能下，增强干部干事动力。坚持严管和厚爱相结合，激励与约束并重，推动能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，在全县营造良好的用人生态。充分结合我县实际情况和地方特色，研究制定《xxx县推进领导干部能上能下实施办法（试行）》。今年以来，对xxx名在防疫工作中履职不力的领导干部进行了纪律处分，其中xxx名县直单位“一把手”因在疫情防控中思想麻痹大意、组织管理松懈、作风不严不实，经县委讨论研究认为不适宜担任现职被免职，对科级领导干部形成了震慑，使领导行使权力更加审慎。

　　二、典型案例

　　案例一：对