国有企业集团公司2022年上半年工作总结及下半年工作计划

　　2022年，xxx公司在xxxx集团正确领导下，全面落实XXXX集团年会工作部署，坚持以xxx为种核心主业，以xxx为支撑的发展思路，围绕年度工作目标，强管理、抓改革、谋发展，加强疫情防控，全面推进重点工程建设和重点工作。2022年上半年，xxx公司主要经营指标实现“时间过半，任务过半”目标。

　　一、上半年工作情况

　　(一)主要指标实现增长

　　预计今年1至6月，xxx公司营业收入xxxx万元，同比增加xxx万元，增长xxx%;预计1至6月营业利润xx万元，为年度预算的xxxx%,同比增加xxx万元，增长xxx%。实现利润总额xxx万元，较上年同期增加xxx万元。净资产收益率为xx%,经营性现金流出xxx万元。

　　(二)体制改革稳步推进

　　根据xxx集团年会工作部署和公司“十四五”发展规划，一方面按“经营操作型”要求，完成公司本部机构设置、岗位盘点、职能梳理，拟定《XXX公司机构及编制优化调整方案》。另一方面进一步优化组织架构，设立xxx分公司，按照xxx方式，重塑xxx经营模式;优化调整xxx业务，设立XXXX分公司，初步建立专业化管理、市场化运营XXXX经营模式。

　　(三)重点项目建设紧锣密鼓

　　一是加紧做好xXXX竣工验收工作。XXXX整体工程通过竣工验收;XXXx工程部分通过竣工验收并投入使用。二是积极拓展xxxx。根据国家部委批复意见和XXXx集团工作要求，按照“内外并行、先易后难、统筹推进”的原则，开展XXXx项目立项与投资审批等前期工作，同步推进XXxx功能调整，与XXXX签订合作意向协议。XXXX全力做好XXXX资质办理及运营工作，成功拓展xxxx业务，在实践xxxx运营模式上实现了积极探索。三是推进“XXXx”建设。先后制订《XXXX》等管理规范，被xxxx作为执法参照标准。今年上半年，新造XXXX投入运营。

　　(四)主要业务实现拓展

　　今年上半年，XXXX公司成功开发xXxx项目和XXXX业务，Xxxx采购合同总金额近xXxx万元。xXXx累计开展xxxXx作业xXXX次;XXXX公司深化与重点客户合作，将XXXX业务逐步向XXXX等领域延伸，同时积极探索“xxxx”商业模式，获得市场高度认可。XXXx公司开展xXXx服务，与XXXX开展共建服务。XXXX公司通过全媒体大力宣传xXxX品牌，建立线上营销渠道;与xxxx等知名企业达成合作意向，签约大型经营合同xXXx项。XXXX公司圆满完成xxXx任务，参与XXXX;完成xxXx项目，挤进xxxx市场，XXXXXXXX取得重要突破。xxx公司1-5月完成xxx次，培训xxx人次，派遣xxxX2人。xxx公司开发xxx产品等跨界项目，1.5月营业收入同比增长xxxx%。

　　(五)基础管理持续加强

　　1.优化员工队伍。上半年，公司相继制订《xx》等办法;组织召开xxx座谈会，关注其工作、思想状态，举办“xxx培训班”，加大复合型年轻人才培养力度。

　　2.规范财务管理。开展财务基础工作、税务工作、产权工作及资金管理工作专项自查，全面提升财务基础管理，争取新建固定留抵退税xx万元，缓解了公司资金紧张现状;协调项目建设投资，有效推进xxxx项目贷款及股东担保事宜;加强应收账款催收及跟踪预警工作，应收账款周转率同比增加xxx%;认真开展“严肃财经纪律，依法合规经营”综合治理专项行动。

　　3.建设合规体系。开展xxx等业务的风险识别和内控监督评价，健全完善xxx业务内控流程建设，开展中央企业“合规管理强化年”活动，推进企业合规与法治建设;启动合规风险排查相关工作，形成xXx公司2022年合规风险库(共xxx项)

　　(六)数字化转型实现突破