在市政府月通报重点工作指标专题会议上的主持讲话

　　同志们：

　　这次会议，主要是通报重点工作事项排名情况，直面问题短板、负重加压奋进，推动重点工作持续向好、争先进位。

　　同志们，在xx通报的重点工作事项中，排名涉及xx的xx项，我们前x位的指标事项有xx项、占比xx.x％、还不到三分之一，后x位的xx项、占比xx.x％、还不到五分之一，在第x—xx位中游的占了一多半。这些指标差距和问题都从侧面反映出xx与周边县市区之间的差距，我们提出“走在xx第一方阵”的奋斗目标，目前来看并没有显现出应有的成效，甚至出现了跌出“第一方阵”的趋势和危险！考核事项指标上的差距，背后是工作上的差距、发展上的差距，其根子还是在工作状态、在干部作风，毫不客气的讲，我们有个别干部“躺平”现象比较突出，虚字当头、空字挂帅，安于现状、不思进取，拈轻怕重、推诿扯皮，缺乏干事创业的精气神，缺乏“争一流、争第一、争唯一”的勇气和动力。在座的每名领导干部包括我都要深入查找自己在作风上、责任落实上存在的差距，深刻反思、认真整改、全面提升。

　　经济工作千头万绪，统计指标事项是“晴雨表”，我们抓经济工作的成效最重要的体现就是统计指标事项的高与低、好与坏。当下，我们的工作重点就是要把精力放在这些重点指标和重点工作上，一个总体要求就是：红区的落后指标事项要尽快迎头赶上，脱离后x位；排名中游的指标事项，要争取进前x、前x；前x的指标事项二季度要保持住，奋力争第x。以这些重点的指标、具体的工作突破带动全市高质量发展，只有这样，我们才能实现攻坚二季度、冲刺“双超半”的目标。

　　一是分管市长带头研究，全面制定攻坚方案。

　　刚才，x个部门围绕排名倒数的重点工作和指标作了表态发言，分管副市长进行了补充发言。我感觉，问题分析和下步措施虽然都说了，但是说的还是不细、不深入，工作措施具体管用的少、浮在面上多，缺少有针对性的硬措施和好办法。下一步，各位分管市长要靠上抓，带领责任部门深入研究本领域的重点指标特别是落后指标，坚持日研判、周调度，算清“缺口账”“目标账”“任务账”，把问题挖深挖透、把措施定准定细，进一步分解攻坚方案，逐项细化、量化，明确具体科室、具体责任人和完成时限，把任务分清、目标定准、责任压实，形成一套扎实管用的工作机制。

　　在这里，还有一点我强调的是，表态发言就是军令状，目标任务就是承诺书，必须要“言必行、行必果”，拿出破釜沉舟的决心、唯旗是夺的勇气，尽快摆脱被动局面，全面实现争先进位。

　　二是责任部门全力攻坚，强化措施狠抓落实。

　　各重点工作和指标牵头责任单位要坚持问题导向、目标导向，精准分析、精确查找、精心研究，从基础数据上提高支撑，从企业抓起、从行业抓起，在增长点挖潜上、在强弱项补短板上，逐个领域把脉会诊，精准施策、推动工作。特别是，对后x位的指标，要深入透彻分析，加强研判会商，逐个制定整改措施，高标准高质量、高效率抓好落实，彻底摆脱指标被“标红”的危险。要提前梳理分析主要指标、考核指标等完成情况、存在问题，做好与上级部门的对接沟通，不能局限于坐在办公室抓指标，各部门单位要每个月至少x次到上级部门对接情况，不光要为好市局局长，还要为好分管局长和具体的业务科长，做到信息灵通、底数清晰、差距明确，时刻掌握在全市的位置，能第一时间制定提升措施，全力补齐、弥补赶上。

　　三是压实镇街主体作用，掌握关键时间节点。

　　镇街作为数据填报的主体，要掌握各经济指标之间的“逻辑关系”、熟悉“时间节点”，结合时间要求和工作重点，统筹好力量、精准性施策。特别是，针对“四上”企业纳统这�