目 录

1. 在杭州研究所业务汇报会上的讲话：

开放心态，做钱塘弄潮儿，杀出一条血路1

2. 我们没有想像中那么担忧3

3. 在运营商BG组织变革方向汇报会上的讲话：对准联接领域绝对优先，

不断激活组织，改变作战方式，提升作战能力和效率…5

4. 在无线大会上的讲话：我们要和时间赛跑…10

5. 在武汉研究所的讲话：万里长江水奔腾向海洋…13

6. 在俄罗斯与科学家及专家们的对话…14

7. 在总干部部务虚会上的讲话：

改革，就是必须用自身的风险，去换取无穷的战斗力…16

8. 在电信软件改革表彰大会上的讲话：寂寞英雄是伟大的英雄…20

9. 在第四届持股员工代表会的讲话…22

10. 在CNBG誓师大会上的讲话：

极端困难的外部条件，会把我们逼向世界第一25

11. 在ICT产业投资组合管理工作汇报时的讲话：

不懂战略退却的人 就不会战略进攻…28

12. 关于行政与慧通工作讲话的纪要…32

13. 接受各家中国媒体采访的全程纪要：

用中式思维去理解西方是盲目自信…34

14. 接受法国《观点》周刊采访：

历史的车轮滚滚向前，不是谁可以阻挡的58

15. 在EMT《20分钟》的讲话…73

开放心态，做钱塘弄潮儿，杀出一条血路

在杭州研究所业务汇报会上的讲话

（2019年1月9日）

　　一、软件上我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才，要站到战略的高度去看未来的软件人才。

　　在基础软件这个问题上，我们要下定决心去突破。我们做黑土地的能力是小公司做不到的，只要有了土地就能长庄稼，庄稼长多了就是我们的云。找到战略高手是我们干部部门、业务部门的重要任务。

　　在软件工程能力提升上，我们最缺乏的是对宏观架构有清醒认识的人才。建立公司是一个架构；建立公司的利益体系也是一个架构；任何产品都是架构第一；软件重构一定要从宏观架构入手。公司未来关于软件的管理，请国际上在这方面有深厚积累的顾问公司来规范我们五万多软件专业人员编制软件的行为，通过以考促训，选拔人才。要站到战略的高度去看未来的软件人才选拔、培养和造就。今天我们在硬件中的嵌入式软件是很成功的，在此基础重构云、“黑土地”的架构，一定会争取到更大的成功。对于全世界高效的竞赛能手， 例如这些年世界竞赛都在俄罗斯、东欧，我们用起薪是同级的五倍以上的年薪， 把他们招来。让这些“沙丁鱼”，激活我们的组织与平台。

　　构筑软件安全能力，红蓝军要同时组建，蓝军不一定是有学历的。我们帮助他们在工作中完成学历教育。

二、谁也没有限制我们的科研，要开放心态，连接世界上一切优秀的资源。

　　没有谁在限制我们的科研，我们也不要自己约束了自己，要敢于到贴近人才资源的地方进行研究活动，在每个研究所形成自己的技术要素，对行业发展形成牵引。

　　俄罗斯的数学、物理、软件都很厉害，我们也要加大对俄罗斯人才的获取， 要大规模利用俄罗斯的博士来弥补我们理论上的不足；在俄罗斯的布局未来会迅速扩大，分阶段，先有一个点，就有了一个碉堡，有了碉堡，就建碉堡群， 有了碉堡群，就建基地。

　　你们要尊重教授，尊重知识，尊重文化，请老师来讲课，老师来讲一堂课就给我们开了天光，我们给老师咨询费，就和我们建立了感情，大家就拧成了一个团队。讲课的费用从徐文伟战略研究院出，一千美金一小时，包括座谈，

喝咖啡聊天都算教时。讲完了以后大家在一起沟通，一杯咖啡吸收宇宙能量。希望你们在座记住，就是要广