1．先锋模范和带头表率作用发挥不够。特别是在重点难点工作突破上重视不足、步伐不快，先锋和带头作用发挥不够，在抓落实上存在僵化思维。         2．党员、干部队伍中先锋模范作用不明显，“群众化”问题还不同程度存在； 培养党支部和党员的先进典型靠自然成长多，有意识地培养不够，先进典型旗帜不够鲜明、叫得还不够响，示范引领作用还不够强。

引领职工干事创业、弘扬爱岗敬业品质还不够。部分职工存在干多干少一样，干好干坏一个样的思想，个别职工存在消极、推诿现象。本人作为一把手， 没有采取有效措施去化解职工消极思想，没有有效建立良好的激励机制。

担当意识不强烈。在艰巨繁重面前，有畏难情绪，一些急难重工作没有及时想尽一切办法去解决，认为靠自己一个人也解决不了所有有问题，没有去设法发动大家，集合大家的智慧和力量；在问题矛盾面前没有迎难而上，协调工作没跟上，认为自己只要把本职工作做好了，用不着去左协调右协调，费力不讨好，特别是在与市县关系协调上，心里有些抵触，觉着去协调有求人的感觉， 自己没有从主观上去多接触地方领导，没有多去汇报有关工作。因为这些主观思想，造成了一些协调工作的被动。

比如，对企业面临的一些重点、难点和制约瓶颈的问题，在推动落实工作上要求标准不够高，从严落实上力度不够，往往导致工作收效不明显。在落实好全年生产经营工作，减亏脱困方面工作还显得招法和措施不够得力，起色和收效不大。在推动企业内部流程管理，完善绩效考核和成本控制方面效果不显著， 仍然存在着治标不治本的问题。

创新意识欠缺。没有充分发挥主观能动性，守业意识强，但创新发展意识不够，局限于上级布置什么做什么，有时产生的新想法也只是停留于心动而无行动的状态。对电站长远发展出谋划策不够，不敢打破原有框框，求稳怕难，如何做大做强明珠、远望公司缺乏新举措，导致发展受限，步伐不快，实力不强， 与职工群众的期望还有较大差距。在党群干部队伍老化断档、后备干部短缺、企业管理人才、专业技术人才短缺等问题的研究不够，措施办法不多。

体现在思想上趋于保守，还是保持着“时间加汗水”的模式，如在分管成教培训、XXX公司和项目管理等工作中，工作创新意识不强，认为保持原有状态， 总不会出大问题，怕担当创新的风险；加之先进理念学习不够，先进经验引用不够，所以有些工作还处于按部就班的状态，不能与时俱进。

6. 责任担当不强。踏石留印、抓铁有痕的劲头和苦干实干的思想根子扎的不够

深，面对繁琐的工作任务，有时会疲于应付，满足于不超时、不出错，安于现状、按部就班，降低了工作标准。对新常态下如何更好地开展工作，主动研究不够，措施办法不多，凡事等着上级安排部署。有时会追求立竿见影的、上级要求的、考核必需的标志性“业绩”，往往忽视打基础、练内功，只顾当前， 不重长远，主动作为意识不强。有时把工作推进慢归咎于外部因素，不能从自身找原因，在指导工作上出现了“本领恐慌”。

务实精神不强。工作中偏重于看得见的重点工作，主要事情。有时认为“想到”就是“做到”，计划措施虽然周密，一抓到底却不经常，存在流于形式， 不重实效问题。接到工作任务，有时首先想到的是怎样尽快完成，而不是怎样做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此。有时还存在应付过关的想法，影响了工作效果。

忠诚履责和敢于担当不够。对自己的要求还不够严、标准还不够高，缺乏锲而不舍、一抓到底、盯住不放的狠劲。二是督促督查还不够。存在就工作做工作的现象，布置督促工作只求结果，不问过程。布置下去的工作，在过程中督促、问效不够。三是调查研究的针对性和实效性不强。围绕破解发展难题的调研少，如融资、“城、产、教、景”融合发展等，以致工作缺乏应有的思考， 没有形成切实可行的思路和办法。四是政策执行力不足。对中央全面深化改革路线方针政策和省市全面深化改革领导小组等有关重大部署，