集团党委202X年度工作总结

　　202x年，集团党委在省国资委党委的正确领导下，以XJP新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中、六中全会精神以及省委、省国资委党委各项决策部署，推动全面从严治党向纵深发展，取得了较好成效。现总结如下：

　　一、讲政治，强信念，切实加强政治思想建设

　　一是强化政治思想教育。集团各级党组织通过专题宣讲、党课、主题党日、形势任务教育等多种形式做好广大党员及干部职工的政治思想教育，先后组织学习了《党章》、党规及XJP新时代中国特色社会主义思想等，时刻与党中央及上级党组织保持高度一致，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

　　二是严肃党内政治生活。集团党委认真抓好“三会一课”、民主评议党员、谈心谈话、领导干部双重组织生活会等制度落实，各单位党组织均召开了民主生活会、组织生活会。

　　二、强机制，重落实，稳步夯实党建工作基础

　　一是制定决策办法，明确权力界限。集团党委制定了《集团公司“三重一大”事项决策实施方案》，厘清了党委与公司其他治理主体的权责边界，为党的领导融入公司治理提供了重要保证。xx年集团召开党委会xx次，组织讨论事项x项，严格落实“三重一大”事项前置研究、集体决策，“一把手”末位表态、“四个不直接分管”、回避等制度，有效发挥了党委领导作用。

　　二是完善制度体系，强化制度落实。集团党委组织新起草修订制度xx项，整理汇编相关制度及文件xx项，成为指导基层党群干部的工具书，为集团党群工作规范化制度化建设提供了制度保障。指导子公司建立党建制度xx项，完善了制度体系，强化了制度意识。

　　三、抓关键，严考核，着力锻造高素质两级领导班子

　　一是加强子公司领导班子建设。加强思想建设。xx年集团中心组先后组织专题集中学习xx次，各子公司组织中心组学习148次，以政治学习为根本，坚持围绕中心、服务大局，学以致用、注重实效，筑牢信仰之基，补足精神之钙，把稳思想之舵。加强业绩考核。集团党委牵头各部门组成考核组赴各子公司进行了民主测评。组织各子公司班子集中述职，充分发挥了考核工作的推动和激励作用。

　　二是严格书记抓党建述职考核。抓住年初岁末时机，加强述职考核。组织各子公司党组织书记作年度抓基层党建工作述职，全面汇报了党建及党风廉政建设工作，集团党委书记亲自点评，指出了各单位存在的问题和努力方向。组织召开集团公司xx年度中层干部述职考评大会，xx名中层干部现场述职，接受干部职工检阅。对考核排名落后的干部进行谈话，明确不足，找出差距，激励干部履职尽责。

　　三是严格选人用人。集团党委坚持党管干部原则，严格执行20字选任标准，严格干部考核。保持了干部队伍的干事激情和创新活力。

　　四、夯基础，固根本，加强基层党组织和党员队伍建设

　　一是党支部“两化”建设全部达标。集团党委把支部标准化、规范化建设作为年度重点工作强力推进。组织母子公司党务工作者组成四个督导组，对各党支部标准化、规范化建设达标创优情况进行交流互查，从党委、总支、支部三个层面一查到底，相互印证，达到了交流创建经验、提升创建水平的目的。通过支部自评，上级党组织督导核查，层层开展了党支部标准化、规范化达标创优验收。

　　二是党支部书记“领头羊工程”有力推进。集团党委把党支部书记岗位作为培养选拔公司领导人员的重要平台，制订了基层党支部书记星级管理制度，激励支部书记创优争星。组织母子公司党支部书记以及基层党务工作者118人连续培训两天，采取专题讲座、对照视频找差距、现场观摩等培训方式，�