目录

1． 开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）3

2． 扛起安全发展责任‍坚守安全生产底线（民政党组书记）5

3． 抢先抓早严在日常细耕交通运输安全生产“责任田”（市交通运输局党组书记、局长）10

4． 守住安全生产“基本盘”‍打造先锋“应急铁军”（市应急管理局党组书记‍局长）14

5． 守住安全生产“生命线”服务地方经济社会发展（集团公司董事长党委书记）18

6． 系统务实抓好安全生产构建良好安全生态体系（集团公司董事长、党委书记）20

7． 以“应急能力提升年”建设为契机‍奋力开创安全生产和应急管理新局面（应急管理局党委书记‍局长）23

8． 扎实提升基层安全生产实效（市应急管理局党组书记、局长）27

9． 忠诚履行新时代应急管理职责使命‍坚定不移筑牢安全生产“基本盘”（市应急管理局党委书记）33

10． 筑牢安全生产防线促进企业健康发展（集团公司董事长、党委书记）39

11． 筑牢安全生产防线夯实企业发展根基（集团公司董事长、党委书记）41

12． 做到四个“全力”筑牢安全生产防线（集团公司董事长、党委书记）44

开展“双预防”建设实现安全生产（集团公司总经理）

近年来，我公司通过安全生产云端管理系统，实现对重大风险设备设施监控数据的实时共享，公司领导、安全管理人员通过登录手机APP即可查看氨制冷系统温度、压力、液位等关键数据，如果出现数据异常，将在第一时间收到短信提醒，立即采取处置措施。这只是“双预防”建设的一个侧面，我公司的系统做法如下：

一、建立组织、明确职责。公司首先成立了以总经理为组长、各部门负责人为成员的双重预防体系建设组织机构，出台了《双重预防体系建设实施方案》《风险分级管控和隐患排查治理制度》，明晰职责、责任到人。

二、举办培训、转变观念。组织全员开展双重预防体系建设相关知识培训，实现“要我安全”到“我要安全”、从“安全部门管风险查隐患”到“全员参与风险管控、隐患排查”思想转变，学习领会双重预防体系建设要点及风险辨识评价方法，掌握安全风险分级管控和隐患排查治理与闭环管理的精髓。

三、全员参与、集思广益。在创建过程中，充分听取基层意见，自下而上全员参与，一起讨论风险点划分、危险源辨识，合理划分等级，制定可操作的管控措施并落地执行，真正将风险辨识到位、措施制定到位、隐患排查到位。

四、辨识风险、管控风险。从作业场所、作业活动、设备设施三个方面开展风险辨识，运用安全检查表、风险矩阵、作业条件危险性分析等评价方法对风险点进行评价分级，按照重大风险、较大风险、一般风险、低风险依次对应“红、橙、黄、蓝”四色，绘制厂区及各区域安全风险四色分布地图、作业活动安全风险比较图，再从工程技术、管理措施、培训教育、个体防护、应急处置x个方面科学制定风险控制措施，最终形成公司级、部门级、班组级、岗位级风险管控清单及岗位风险应知应会卡、应急处置卡，在现场醒目位置进行告知、公示。通过对安全风险的辨识、评价，形成公司级管控风险x项、部门级管控风险xx项、班组级与岗位级管控风险xxx项�