XX市XX区争当“实干家”整治“太平官”实施方案

“实干家”“太平官”分别长啥样?怎么识别研判?

奖励“实干家”、整治“太平官”措

施有哪些?

实施范围

以全区公职人员为对象，以领导干部为重点。

区管科级领导干部(含参照科级领导干部管理的国有企业领导人员)，由区争当“实干家”、整治“太平官”工作领导小组牵头组织实施工作。

未担任科级领导职务的公务员(含参公管理人员),由区委组织部牵头组织实施工作。其中政法干部由区委政法委具体组织实施。

未担任科级领导职务的事业干部，由区人力资源和社会保障局牵头组织实施工作。其中教育、卫健系统事业人员分别由区教育体育党工委、区卫生健康党工委具体组织实施。

未参照科级领导干部管理的区属国有企业人员，由区国有企业党工委牵头组织实施工作。

"实干家”画像Doer

坚决有力

L码书

对党中央、省委、市委和区委决策部署态度坚决、执行有力、一抓到底;

敢闯敢试勇争先

思想解放、敢闯敢试,鼎力争先、争创一流;勇于创新

·勇于改革创新，能够突破思维定式，善于打开工作局面;敢于担当作为

敢于担当作为，勇于攻坚克难，在关键时刻、重大任务面前豁得出来、冲得上去;

勤勉敬业

●认真负责、勤勉敬业、无私奉献，甘当艰苦奋斗的“老黄牛”;敢于斗争

敢于斗争、敢于直面矛盾、敢于动真碰硬，在解决制约全区发展的历史遗留问题上敢于献策出招、破题制胜;

高标准完成任务

·工作中坚持高标准，想方设法、扎实有效完成承担的任务，努力争取最好的结果;

服务群众

服务意识强，积极主动帮助群众、企业排忧解难;招商有力

招商引资工作表现突出，有力推动重点项目在晋签约落户;项目建设推进有力

●项目建设推进有力，在开展要素保障、政务服务、征地拆迁等工作中作出重大贡献;

工作突出

因工作原因，个人或所负责工作获得市级及以上党委、政府通报表扬推广或重要领导批示;

其他情形

●其他担当作为的情形。

“太平官”画像

PeaceOfficer

表态多行动少

表态多调门高、行动少落实差，所负责的工作长期见不到成效;不思进取

不思进取、安于现状，自甘落后、得过且过;

瞻前顾后

●不愿改革、不敢创新，固步自封、因循守旧，凡事都要看别人干没干、过去有没有;

不敢担当

不敢担当、不愿担当、不会担当，畏难怕事、拈轻怕重，以部门岗位职责划线，缺乏主动对接协调联动意识，接到任务找各种理由推脱;

敷衍了事

工作相关情况不明，工作底数不清，拖沓应付、敷衍了事，只想躺平”安逸，不愿吃苦受累;

工作标准低

工作标准低、要求松，不敢斗争、不敢碰硬，只求过得去、不求上得去;

成绩下滑

·在位不在岗、在岗不尽责，负责或分管工作长期排名靠后或连续滑;

脱离群众

“衙门”习气严重，漠视民生疾苦、无视群众呼声,面对企业诉求态度生冷、推诿扯皮，“新官不理旧账”，消极处理历史遗留问题，导致政府公信力受到损害。

招商不力

等靠要思想严重,被动开展招商工作,招商引资任务完成情况长期落后;

项目建设推进不力

因工作推进不力，导致重大项目建设进度严重滞后，对企业生产运营造成重大损失;

工作落后

分管负责工作被市级及以上党委、政府通报批评，个人因工作问题被问责处理;

其他情形

其他不担当不作为的情形。

step1.人选识别方式

通过在单位内部开展作风评议、个别谈话来识别;

通过行风评议以及向服务对象征求意见来识别;

在国标管理督查、重点工作专项督查考核和区级分漫管领导督促推动工作过程中识别;

在平时考核、年度考核、专项考察、日常蹲点调研中识别;

结合巡视巡察、审计发现问题及整改情况来识别;

6-

结合“两代表一委员”提案议案等来识别;

L--1

结合信访举报、群众反映和新闻媒体曝光的情况

O

来识别;

千

.结合上级领导批示、上级机关督办反馈情况识别;