XX协会副会长兼秘书长在监理企业改革发展经验交流会上的总结讲话

　　尊敬的各位领导、各位会员：

　　大家好！中国建设监理协会主办、*省建设监理协会协办的监理企业改革发展经验交流会今天在*顺利召开，来自*个省、*个行业协会分会，近*人参加会议。为扩大交流会的影响和受众面，会议开设了现场直播，有*万余人（次）线上参会，有数百人在网上互动，总体评价很好。会上王早生会长作了“改革促发展创新赢生机”的报告，分析了当前监理行业面临的形势，提出了发展的思路和途径，提出监理要当好“工程卫士、建设管家”，为实现中国式现代化高质量发展而努力奋斗。我们要结合实际认真思考，更好地促进行业健康发展。

　　本次会议邀请了*家监理企业在会上与大家分享了他们的经验做法：*省建设监理有限责任公司通过监理行业和公司相关数据分析，结合公司实际提出在人才队伍建设、市场体系建设、企业文化建设提升管理效能，尤其是该公司倡导的“家”文化建设的做法。*工程监理咨询有限公司从公司党建引领廉洁从业、品牌建设数智赋能、人才绩效考核等方面介绍了公司的改革创新发展经验。重点介绍了“三总”管理模式有效促进公司品牌建设的做法。*建科工程咨询有限公司介绍了他们以战略引领，人才驱动，文化兴企的经营理念，逐步实现企业做强做优做大，实现高质量发展的做法。*集团有限公司介绍了创建“*”党建品牌，抓实抓细“廉洁五进工地”，全面打造“四强清廉工程”，深化一线廉洁文化建设等做法。*项目管理有限公司结合企业在医疗建设领域中的发展实践，主要介绍了企业提升内部管理、创新平台搭建、产业联盟组合等方面的创新做法。*城市建设工程咨询有限公司介绍了企业党组织发挥核心作用，促进业务创新、市场创新、科技创新等管理模式，为企业高质量发展赋能的做法。*有限公司介绍了企业通过“轻链”全过程工程咨询平台、“轻尺”协同设计管理平台、“轻检”工程质量检测平台等将数智化手段应用于实践，以数字化赋能高标准、高水平、高效率的工程咨询服务的做法。*公司介绍了公司始终坚持以监理为主业，不断强化公司实力，走现代化企业管理之路的做法。*监理有限公司介绍了企业在BIM应用、信用建设、人才培养、品牌建设、党的建设和全过程工程咨询服务等方面的做法。

　　上述九家会员单位与大家分享了他们在企业改革创新发展中通过党建、信息化管理、智慧化监理、崇廉诚信、文化建设、人才激励等赋能企业健康发展的经验和做法，值得大家学习和借鉴。同时也对行业发展和协会工作提出了建议，我们会后也会认真研究采纳。下面我谈点对行业发展的意见。

　　今年是工程监理制度建立*周年、监理协会成立*周年，在这一重要历史时期，我们广泛开展行业宣传，加强专业培训、先进经验交流活动有着重要的现实意义。

　　*年来监理行业在建设主管部门的指导下，在建设各方的支持下，在国家和地方行业组织的引领下，全体监理从业者紧跟时代发展步伐砥砺前行，努力适应建设组织模式、建造方式、咨询服务模式变革。以市场需求为导向，开展多元化服务，行业处在稳步发展阶段。据统计（不含水利、交通行业）*年底全国监理企业发展到*.*万家，从业人员增加到*万余人，注册监理工程师达到*万余人，营业收入突破*亿元。全国年营业收入超过*亿元的监理企业有*家。

　　多年来，监理行业始终以A新时代中国特色社会主义思想为统领，守住初心，担当使命，在向业主负责的同时发扬向人民负责、技术求精、坚持原则、勇于奉献、开拓创新的精神，在“工程卫士、建设管家”的使命中奋勇担当，监理队伍茁壮成长，人员素质继续提升，经营范围不断拓展，工程建设法制不断完善，监理工作走上了规范化、标准化道路，服务效率和效能进一步提升。改革开放以来，国家经济发展步入高速轨道，工�