XX县公共资源交易中心人才工作述职报告（一）

根据安排，现将2022年度抓人才工作有关情况，简要述职如下：

一、学习贯彻XJP总书记关于做好人才工作的重要思想情况

一是学深悟透狠抓落实。全面学习贯彻落实中央人才工作会议精神和XJP总书记关于新时代人才工作新理念新战略新举措，严格按照县委人才工作领导小组总体部署，对《县委人才工作领导小组2022年工作要点》中涉及我单位的工作目标进行了梳理分解，任务压实到人，责任落实到位。党组把人才工作纳入日常工作议事议程，经常议、定期抓，切实把人才培养工作落到实处，做到“领导重视、措施得力、责任到人、工作迅速”，确保单位人才工作的扎实开展。

二是强化人才队伍建设。通过党校脱产学习培训、党组理论中心组、三会一课、干部日常例会等方式，切实抓好专业技术人才、综合性人才、财会人才队伍建设。全体干部职工的政策水平、业务能力不断提升，综合素质不断增强。

二、2022年度人才工作重点任务完成情况

（一）扎实开展“我为人才办实事”

4名班子成员认领并在限期内办结4件实事。

一是公共资源交易业务人才培养项目。鼓励年轻干部加强自学、互学，以学促干，以干践学，党组成员带队到省、市中心及浠水、麻城等中心开展交流学习活动5次，使单位干部整体业务水平有较高提升，有效解决了政府采购和招投标人才“青黄不接”的问题。

二是长征纪念园项目紧急招标项目。为该项目招标负责人提供招投标业务咨询服务。为了项目的顺利交易，成立招投标服务专班，多次主动上门，专门优先保障和预约专人对接，即时开通“绿色通道”，实行“容缺受理”，为项目招投标节约时间，加速了XX项目建设进度。

三是改善政府采购办公环境，配齐办公设备项目。通过进行办公室调整，在二楼专门腾出1间办公室作为采购优秀业务人才的专业洽谈室，并配齐桌、椅等相关配套设施；配置办公设备，采购两台安可台式计算机，一台安可打印机，用于政府采购业务办公，既提升了办公效率，同时也满足安可替代工程要求，保证了业务保密工作的需求。

四是健坤康乾工程咨询有限公司项目招标、远程异地评标业务指导项目。为该公司业务骨干提供现场指导，包括招标项目注册、发布招标公告、开标、抽取评委等现场服务，按照《关于印发XX省推进政府投资项目远程异地评标常态化指导意见》的通知开展远程异地评标，协助该公司顺利完成项目招标，业务骨干提升业务操作水平。

（二）凝聚合力加强人才队伍建设

一是选优配齐队伍。2022年，为加快干部培养，健全队伍建设，解决单位岗位年轻干部职工青黄不接的问题，党组认真贯彻落实“党要管党、从严治党”的要求，结合工作实际，根据人岗相适的特点，招聘和选调增加年轻干部3名，启动1名专业技术人员的招录工作，对5名干部的岗位进行调整，多向培养锻炼干部，安排各股室间轮岗，加强干部多岗锻炼，切实选优配强各股室的干部队伍。

二是狠抓学习培训。严格按照各项要求，扎实组织开展党组理论中心组学习、“三会一课”、节前廉政学习等活动。开年以来，共进行中心组学习14次，支部主题党日12次。线上，依托XX党旗红、云上XX、XX红信、LED显示屏、宣传栏等媒介加强学习；线下组织1人参加市、县党校为期33天的脱产培训，创新性开展“月学制”，印发《XX县公共资源交易中心2022年度干部职工学习计划》，由单位业务骨干精心制作讲课稿、课件，为全体干部职工尤其是年轻干部授课，现已举办11期，累计完成44学时的集中学习。组织全体干部职工研学党的XX大精神，撰写心得体会，并举办交流会，开展党