XX领导在国企创新大会上的讲话：以科技创新驱动企业高质量发展

　　在转型升级的关键时期，我们隆重召开科技与信息化创新大会，安排部署科技重点工作，这是公司深入落实党中央和省市党委政府、集团公司科技工作部署，加快建设集团公司一流创新型企业的重大举措。

　　广大科技工作者和全体干部员工传承精神、奋力开拓，不断深化科技与信息化创新，取得了长足进步和一系列重大成就：一是科技支撑引领发展作用日益凸显。深化技术改造，汽柴油质量实现从国Ⅳ到国Ⅵ“两级跳”，炼油、乙烯综合能耗等关键技经指标持续下降，机电仪数据感知分析、防腐技术应用等推动设备实现预知维修，采用自主技术建成投产****等重大项目，乙烯产能突破百万吨大关，***生产规模成为国内最大、亚洲第二、全球前三，产能跻身世界五大制造企业。二是科技创新实力稳步增强。开发**套具有自主知识产权的成套技术，实施科技项目***项，完成国家及甘肃省科技项目*项、集团公司重大科技专项**项，研发新产品超***个、集团公司自主创新重要产品**个，获得省部级以上科技奖**项。三是科技创新管理体系逐步完善。调整优化科技创新专业统筹和管理职能，成立科技创新中心，以专家领衔推动新产品新技术研发，明晰自动化研究院、研究院两个科研机构发展定位，搭建起了创新联合体、联合实验室等多元化的对内培养和对外合作平台。四是信息化建设水平持续提升。数字化转型智能化发展始终走在集团炼化企业前列，云计算、大数据、人工智能等创新技术和ERP、MES等先进生产经营管理系统得到深度应用，核心工业软件应用和国产化率达70%以上，建成榆林乙烯智能工厂。五是科技创新人才队伍不断壮大。校企合作、技术领衔、劳模引路、导师带徒、科技讲堂、名匠打造、“星级工”培养等蓬勃开展，管理、技术、技能“三序列”改革实现突破，培养出省级领军人才**人、集团级专家**人，技术管理人员比例达到员工总数的40%，人才集智倍增效应逐步显现。

　　围绕建设高质量发展示范企业，对标一流创新型企业建设目标，我们要清醒认识到，公司科技和信息化创新工作还存在着许多矛盾和问题，突出表现在“五个有差距”：一是支撑引领高质量发展有差距。炼化前沿技术研究应用不足，科技驱动“油转化”核心能力不强，高端化工新产品、新材料等生产技术存在短板，科技还难以支撑产业链向中高端迈进的发展需要。二是体制机制运行有差距。产学研用联合、上中下游贯通的科技创新体系尚未完全建立，“统筹管理”和“技术研究”界面还不清晰，激励机制不够精准到位，协同效应未能充分发挥。三是自主创新能力建设有差距。重大原创技术、专利成果不多，解决“卡脖子”难题能力不强，习惯对照国内外先进水平跟跑，缺乏领跑的自主创新意识和能力，科研效率有待提高。四是人才队伍素质有差距。管理、技术、技能三支队伍结构不优，人才局部断档，高精尖科技与信息化复合型人才匮乏，青年科技领军人才不多，全员科技素养总体不高。五是干部员工思想行动有差距。一些干部对科技创新的重要性和紧迫性认识不到位、使命感不强，“官本位”思想普遍比较严重，崇尚技术、崇尚人才的导向不鲜明，学技术、钻技术、用技术的学术氛围不浓厚。

　　结合大会主题和目标任务，我主要讲五个方面的意见：

　　一、支撑当前、引领未来，牢牢把握科技与信息化创新的重点方向。公司上下要把科技创新作为最核心最可持续的驱动力，围绕生产经营发展中心工作，精准把握发力点，在核心业务、重要领域、关键技术上实现快速突破。

　　一是紧盯前沿技术研究，在引领高质量发展上实现快速突破。围绕公司转型升级发展新蓝图，重点紧扣“转型”和“增化”，突出技术领先、指标一流，加强前瞻性、�