充分发挥六员作用加强规范服务意识

　　年，月，日，召开了服务部工作会议，根据会议精神，公司成立了“六员”服务，因为我在部队的熔炉里锻炼了几年，被选为列队教练员。

　　一、做好列队教练员工作，严格遵守规章制度

　　记得在全体员工大会上，公司领导宣读了一篇“从美国军人打伞看管理’这篇文章，一支部队的强大在于严格的管理和训练，才能攻无不克。一个企业管理也如此，管理体制的健全，需要严格的管理，员工需要不断提高自己的综合素质，服务意识，才能将用户满意工程落到实处。前台是公司接待维修客户的窗口，服务顾问的一言一行决定着客户对我公司的忠诚度和下一次的选择,做好列队教练员工作，让每一个服务顾问精神抖擞，朝气蓬勃接待每一位客户。在“六员”管理工作中，服从安排，各行其责，发挥各自的特长,齐心协力的按照“六员”的工作安排把前台的工作做好。

　　二、认真履行岗位职责，一点一滴从我做起

　　我想如果要做一名合格的服务顾问，应做好以下几个方面:

　　(1)、专业能力

　　作为一名服务顾问，必须掌握一定的专业知识和专业能力，个人的专业能力非常重要，专业能力的来源无非是从两个方面:一是从书本中来，一是从实际工作中来，而实际工

　　作中需要向领导，向同事去学习，“不耻下问”是每一个服务顾问所应具备的态度。

　　(2)、沟通能力

　　所谓沟通，是指疏通彼此的意见。这种沟通包括两个方面，跨部门间的沟通，本部门内的沟通。沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题，解决问题的出发点是公司利益，部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重要。

　　(3)、工作判断能力

　　所谓工作能力，本质上就是一种工作的判断能力，对于所有工作的人都非常的重要。培养一个人的判断能力，首先要有率直的心胸，或者说是要有良好的道德品质，这是工作判断的基础。对于世事的对错，才能有正确的判断，才能明辨是非。其次，对于你所从事的工作，不管是大事，还是小事，该怎么做，该如何做，应该有清晰的判断�