党委宣传统战部部长在集团“三会”精神宣讲会的表态发言

　　首先，请允许我代表“三会”精神第五组宣讲会会场所有聆听报告的各位同志向X集团“三会”精神宣讲团及宣传统战部X部长的高水平宣讲，辛勤的付出，表示衷心感谢！

　　X月X日，X集团圆满召开三届二次职工代表大会和工会会员代表大会暨X年工作会议，矿井组织职工观看了现场网络直播，并利用早调会、微信群、公众号等方式进行了逐级传达贯彻，但干部职工在理解领会深度上与X集团要求还有较大差距。今天宣讲团的到来，必将在深入理解领会三会精神上给我们送来“精神食粮”，从理论和政策上为我们提供坚定正确的方向指引，助力四家单位在高质量发展的道路上走的更稳更快更好，为建设现代化新X做出应有的贡献。

　　我们将会以X集团“三会”精神为总方向，“四个第一”为总要求，以安全高效为总目标，稳字当头重实干、守正创新促发展，决心做好以下几个方面的工作。

　　一、坚持党建引领，把稳发展方向。切实发挥党建工作的政治引领力、支部组织力、发展推动力，同步提升领导干部“六种能力”，全力营造“严”的氛围、“学”的氛围、“干”的氛围、以党建高质量推动矿井发展高质量。

　　二、坚持安全第一，贯彻重要论述，专心致志抓好安全发展。始终坚持“人民至上、生命至上”安全生产主题，时刻保持“奋斗者”的姿态、“战斗者”的状态、“赶考者”的心态，时时处处以最高标准、最严要求、最大力度、最实举措抓安全，积极推进“X”、“四化管理”及“百千万工程”管理模式，强化职工红线意识、底线思维，为全方位推动矿井及X高质量发展提供坚实的安全保障。

　　三、坚持“稳字当头”，牢记“三不四可”，持续做好增量提质工作。坚持“稳产就是安全、稳产就是高产、稳产就是效益、稳产就是人心”理念，聚焦采掘接替、装备升级、系统优化、提升产能等进行重点攻坚，全力以赴稳住煤炭生产，确保完成全年任务。

　　四、坚持管理求效，加强开源节流，不断推进经营管理精细化。严控非生产性支出，重点从四项费用、物资采购、招投标、“避峰填谷”、材料审批等方面入手进行管控，引导全员树立“降本增效”危机感、责任感、紧迫感，齐心协力打好全面成本管控攻坚战。

　　五、坚持学�