党建品牌：“五阳光”营造风清气正正能量

一、案例背景

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。营贸公司党委紧贴产业发展实际，以“五阳光”党建品牌创建为抓手，聚焦阳光营贸、深化阳光合作、打造阳光团队、搭建阳光平台、树立阳光形象，切实找准党建工作融合点，紧盯问题不足关键点，堵住业务开展风险点，深挖创新创效增长点，积极探索“双入双创”实施路径和方法载体，构建党建全方位、多角度、全链条融合服务监督业务各环节的新模式，让党建成为引领产业发展的“定海神针”，全面提升党建工作水平，全力推进营贸产业提档升级，助力营贸事业在“阳光”下高质量协同发展。

二、主要做法

（一）聚焦阳光营贸，强化党的领导

1.突出政治引领。党建入章应入尽入。“第一议题”制度全面覆盖。建立党委会议事决策清单27项，前置研究讨论事项清单5大类、17项，明细权责，完善企业治理体系。

2.坚定战略引领。按照“专业＋区域”思路，将74家贸易平台公司优化整合为34家。煤炭销售实施战略、重点、市场三级客户管理，执行“五大定价”策略，市场影响力显著增强。运用产业链叠加方式和先进物流模型，形成了“43551”发展规划。

3.抓好行动引领。建立督办通知、调度、提醒、销号、通报“PDCA”闭环管控机制，实施分类分级督办，确保重点工作按期办结。

（二）深化阳光合作，提升运营质效

1.把好客商关系。优先与国企央企、实体企业、主板上市企业合作，把好客商“准入关”。健全客商监管机制，动态监测和定性评价结合，把好“过程关”。完善客商评价机制，建立评价信息系统，把好“评审关”。

2.优化商业模式。围绕产业优势、核心业务、管控能力，按照“5＋11＋34”建立风险防控、业务准入、客商审批、财务管控、资金统筹“五个集中”机制，实现治理合规、业务升级、模式创新、区域突破、量效齐增。

3.规范高效运营。贸易业务聚焦本部、青岛、上海、海南、海外“五大区域”精准发力。营销业务深化布局、产品、客户、流向“四个优化”，累计价格上调30余次，合计提价提效100亿元以上。

（三）打造阳光团队，做强人才支撑

1.打造高绩效业务团队。以市场管理、效益导向、量化考核为目标，签订绩效合约，实行试用期、年度和任期考核相结合方式，对引进人才综合评定，建立宽带薪酬机制，打通进出通道。

2.打造高水平风控团队。招聘风控专业总监，组建风控中心，条线化管理，借鉴“厦系、浙系”先进贸易企业经验，引入远程监管和无人机技术，建立风控模型，搭建业务＋财务、业务＋货物、业务＋风控“1＋3”管控体系。

3.打造高站位党务团队。完善“双向进入、交叉任职”的领导体制，实施支部书记“双培养”工程，打通党务人员晋升通道。所属单位设立党委的配备专职职能部门，设立党总支的配备1－2名专职党务工作人员。

（四）搭建阳光平台，完善管控机制

1.搭建“阳光”发展平台。联合美世咨询从管控、绩效、薪酬与人才领导力等多方面实施组织效能提升，对标国内外先进贸易企业设计了管理、业务、专业、职能四序列岗级体系，为各类人才提供晋升通道。

2.打造“阳光”制度平台。按照“分类授权、分级管控”，专人包保“一对一”定点服务，综合业务模式、风险管控、资金收益等因素，提高业务审批效率。

3.创建“阳光”监督平台。深化“互联网＋监督”开发了“360阳光营�