公路养护绩效考核办法

为了加强我区公路的预防性养护和日常性养护工作，切实提高我分局管养路段的小修保养工作水平，全面提升养护质量和公路路况，激励养护工人的爱岗敬业精神，调动养护职工的积极性，依据《公路养护技术规范》分局《公路小修保养检查考核办法实施细则》和《养护机制改革实施细则》等规范和文件，特制定本办法。

公路养护绩效考核办法

第一条小修保养工作内容为《公路沥青路面养护技术规范》、《公路水泥混凝土路面养护技术规范》、《公路桥涵养护技术规范》、《公路养护安全作业规程》规定的全部内容。

第二条分局负责组织对小修和保养作业进行检查、指导，并监督绩效工资的考核。

第三条保养工作实行以个人包干路段实行公平、公正、公开的承包方式，并签订承包合同。小修作业实行以道班视情组织的集体承包方式。

第四条道班应根据承包路段的`里程、宽度、路况、交通量大小、人员合理划分包干路段、每年度初道班须把每个人承包路段桩号上报分局养科，小修作业完成后，道班填报计量表按季上报分局工养科，工养科负责初验，验收合格后将支付申请表上报市局。

第五条现行绩效工资每月考核一次，按季发放。现行绩效工资分为基础绩效和浮动绩效两部分，基础绩效视出勤和完成工作情况按月发放。浮动绩效分为一、二、三等，分别为280元/月、200元/月、120元/月。根据综合评定得分按季发放，一等和三等人数不超过班里在职人数（不包括借用人员）的20%以内。

第六条小修保养作业浮动绩效工资检查考核办法

1、分局成立绩效工资检查考核领导组，具体负责小修保养的考核工作。检查考核由分局考核领导组、分局工养科、道班负责人、班内互评（班长对职工、职工对班长）4部分组成，所占分值比例为3:3:2:2。

2、分局考核领导组每季度考核一次，考核分数作为月考核分数，个人月考核分数均相同。道班负责人、班内互评每月进行一闪考核，分避工养科每半月进行一次不定期考核。月考核总评分张榜公布。

3、小修保养检查评分标准（见附录）。