关于2023年上半年工作总结和下半年工作思路的报告

中共XX县委：

　　根据要求，现将我中心2023年上半年工作总结和下半年工作思路汇报如下：

　　2023年以来，我中心围绕“一号改革工程、一号发展工程、一号开放工程三个‘一号工程’”主题，全面贯彻“XX县招大引强工作动员部署会暨重大产业项目集中签约大会”工作要求，主动出击、精准招引落地一批强链、补链、延链的大好高项目，努力为XX打造跨越式高质量发展建设共同富裕示范区县域样板贡献力量。

　　一、2023年上半年工作总结

　　1.“一把手”招商，带头开启招商“新速度”。县委县政府领导亲自挂帅，当好招商引资“排头兵”，今年以来，张本锋书记、曾仁海县长多次带队外出招商，重点跟盯招引福共铝箔、东方丝国等8个项目。30名县领导包招大引强工作；部分县人大、县政府、县政协领导挂钩联系驻点招商分中心和重点部门招商小分队，推动全县加快形成“大招商、招大商”的火热局面。

　　2.招引“新项目”，增强稳进提质“新动能”。持续招引重大项目，增强稳进提质新动能。1-5月，重点在谈亿元项目27个（其中10亿元以上项目8个）、总部项目4个。县级亿元项目签约20个，其中XX3号海上风电项目、汉禾硬碳负极材料生产基地等6个项目在温州市2023年第一季度重大项目集中签约；排摸拟签约项目9个：金卡年产3千套二次供水设备和年产5万台水务流量计项目、金卡光储新能源关键装备智能制造及综合数字能源管理系统项目等7个项目拟在温州市2023年第二季度重大项目集中签约，拟在海外签约项目2个。已落地项目6个（亿元制造业项目5个、总部项目1个）。

　　3.建强“新机制”，焕发招商队伍“新活力”。健全完善“大招商招大商”投资促进工作机制、驻点招商管理办法、招商小分队管理办法，进一步规范在招商资源对接、信息报送、项目服务、落地签约等工作环节，明晰权责、流程、标准、要求，强化上下联动，实现县与镇、条与块、招与落“三个紧密衔接”，提高招商引资实效。优化调整7个驻点招商分中心，选派50名驻点招商专员；建立7个重点产业主管部门招商小分队；聘请11名招商大使，构建全县“一盘棋”招商新格局。

　　4.展现“新成绩”，取得招商前线“新突破”。上半年，7个驻点招商分中心和7个重点产业主管部门招商小分队的招商引资工作开展得如火如荼，依据市县两级的考核任务，展现新成绩，不断取得新突破。1-4月，7个驻点招商分中心，共拜访企业404次，共收集有效信息94条，列为A类项目1个，B类项目9个，C类项目31个，项目签约8个；第一季度，7个重点产业主管部门招商小分队共外出考察19次，召开对接会17次，在苍接待企业考察36次。

　　二、存在问题

　　1.要素保障水平还需进一步提高。客观上受产业基础、土地等因素制约，尤其是土地因素，现阶段招商引资是“项目等土地”，而不是“土地等项目”；面对项目推进过程中的难点、堵点问题，还没有真正形成要素保障的常态机制。

　　2.年度考核指标依然高压。我县亿元单体制造业项目仍以工改项目为主，目前对接中、已摘牌的招商项目推进难度较大；在谈的10亿元以上单体制造业项目推进前景不明；尤其是远景项目，涉及多个重要指标考核，进一步推进迫在眉睫。

　　3.招商工作合力还需进一步增强。招商工作涉及县里多个部门，各乡镇、平台、部门间联合招商的统筹协作作用发挥不足，在共享项目资源、要素资源、统一政策标准等方面亟待加强统筹，以激发招商工作合力，避免项目推进面临长周期、低效率、难落地等问题，确保招商“一盘棋”统筹机制得到有效落实。

　　4.招商队伍素质还需进一步提高。招商引资工作涉及面广，专业性强，招商人员