关于2023年公司竞聘的演讲材料

　　XX公司是XX公司旗下全资子公司，主营业务包括广告设计与制作、企业文化建设、活动会展策划实施、新媒体运营等，正处于蓬勃发展阶段。而我此次参与竞聘的岗位是综合部部长，该岗位不仅需要了解公司业务和流程，还需要有较强的业务水平和统筹协调能力。感谢贵公司给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对贵公司的一片赤诚与热爱。

　　一、对工作岗位的认识

　　首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解。综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司大大小小的事务都属于综合部的职能范围。人力资源、行政后勤、党群工作、文字档案、活动会务……只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的部门和员工有了用武之地。

　　然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志。综合部的工作并非很多人评价的那样，是谁都可以做的工作、不需要专业技能、甚至说是打杂的。其实综合部，顾名思义，最考验员工的综合素质。文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常高效的运转。之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工情感力量，作为提高部门工作水平的重要途径。

　　具体来说，可以从以下几个方面着手：

　　一是合理化分工，激发员工的潜能与活力。把综合部种种看似冗杂琐碎的工作理清头绪，根据部门员工自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；

　　二是通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性。引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感。

　　三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感。综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进。

　　四是给予员工情感上的力量，提高员工的归属感。归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件。从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想。我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作。

　　二、对未来工作的规划

　　为充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：

　　一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人。做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境。

　　二、充分发挥参谋和助手的作用。认真做好办公室的基础工作，积极主动发�