关于“专精特新”写好经验总结

（附案例）

起草经验总结是机关日常工作的一项重要任务。要想把经验总结写好，应当把握专、精、特、新“四字诀”。

01专

主题要专一。起草经验总结要突出一个主题。一个地区、一个部门、一个单位，哪怕工作亮点纷呈，但具体到一篇经验总结，就要把笔墨集中到最突出的一个亮点上来，进行最本质的概括和揭示，然后铺排演绎，而其他亮点必须“忍痛割爱”，否则主题不明、意多乱文。

用系统观来衡量，局部的一条经验就是一个节点，多个地区、部门、单位局部的节点经验就可以连点成线，到全局就连线成面、连面成体，从而构成一个领域、一项工作的系统性经验。

认知要专注。一旦经验总结的主题得到确立，要从突出主题的需要出发来组织素材。

比如，某市推进事业单位人员职业生涯全周期管理“一件事”改革。起草经验总结时，就应当围绕主题，专注于“一件事”的构成要素及改革的基本思路、关键环节、核心方法和突出成效等这些与主题密切相关的内容，广泛搜集素材。

O2精

观点要精深。经验不会凭空而来，一定是从深入实践、直面矛盾、解决问题中产生的。要用矛盾论、实践论来武装头脑，对素材进行反复琢磨、悉心体悟，能平中见奇、浅中悟深，归纳提炼出逻辑严密、道理深刻的认识。

比如，老旧住宅加装电梯推进起来步履维艰。某区坚持奔着矛盾去，对瓶颈症结进行全面梳理、有效突破。在起草经验总结时，运用地方政府管理学、社会心理学理论提出核心观点，就是政府要破解“居民协商难、手续办理难、资金筹措难、后续管理难”四个瓶颈，扮演“知心人、规划师、主心骨、改革者”四种角色。

事例要精当。观点需要事例来支撑，才站得住、立得稳，发挥示范效应，让人见贤思齐。

比如，在推进老旧住宅加装电梯时，政府引入电梯工程公司，推出“全额垫资、按揭付款”模式，探索“出小资金、破大难题”的新路径。

这个事例彰显了为民情怀，也凸显出市场思维，真实可见，真切可感，其经验也易于复制。

语言要精练。一方面要把问题研透，善抓实质。所谓经验，就是在发现问题、分析问题、解决问题的过程中获得的方法、技能和智慧。

比如，老旧住宅加装电梯，针对“想装的不少，落地的不多”的现象，通过全面调查、深入研究，找出问题症结在于“四个瓶颈”。

由此抓住实质，扭住关键，不枝不蔓，言必有中。

另一方面要把语言用活，善用修辞。

比如，“老旧住宅加装电梯”这篇经验总结，用跨领域的词语“知心人”等来比喻政府管理者的职责定位和行动追求，自然贴切，言简意赅。

O3特

方法要有特色。用经济学的观点来分析，好的方法投入产出比高，差的方法投入产出比低。延伸到起草经验总结，就是要总结怎样以“人无我有、人有我优、人优我特”的方法，实现少投入、巧投入而高产出、快产出的成功经验。

效果要特突出。起草经验总结，要遵循工作落实的基本规律，坚持问题导向、目标导向和效果导向，其中问题是起点，目标是终点�