关于党群服务“三抓三促”推动基层治理工作汇报

　　XX把健全网格体系、完善运行机制作为贯彻shenwei“三抓三促”、主动创稳行动的重要举措，结合落实《XX省网格化服务管理工作办法（试行）》，建立“党群零距离”网格化提升基层治理能力“1＋N”工作机制，推动形成民情掌握精准化、服务管理精细化、和谐稳定常态化的网格服务管理新格局。

　　一、建立网格管理机制，规范“一网统管”

　　聚焦网格划分标准不一、边界不清、覆盖不全等问题，按照“属地管理、边界清晰、因地制宜、适时调整、便于服务”的要求，科学合理划分城市社区网格、农村网格、专属网格。城市社区网格按每300—500户或1000人左右划分；农村网格按行政村划分，也可按自然村或村民小组划分；专属网格按照规模较大的、相对独立的机关企事业单位、园区、厂（矿）区、商务楼宇等进行划分。网格划定后实行省级备案、统一编号，对党建、政法、民政、城管、市场监管、卫生健康、应急管理等服务管理职能“一网统管”。

　　二、建立嵌入网格机制，促进“双线融合”

　　聚焦网格党组织设置不规范、党员作用发挥不充分等问题，坚持网格划分和网格党组织设置、网格员配备和党员进入网格同步推进，深化基层党组织体系和基层网格治理体系融合共建，构建“村（社区）党组织—网格（小区、自然村）党小组—党员（网格员）”一贯到底的网格组织体系，设党委、党总支的村（社区）依托网格合理设置网格党支部，设立党支部的合理划分网格党小组，专属网格结合实际设立网格党组织，推动党的组织和工作进楼入户、全域覆盖。网格党支部或党小组在村（社区）党组织领导下开展工作，做好网格内党的政策宣传、党员教育管理、联系服务群众、组织议事协商、矛盾纠纷调解等工作。

　　三、建立管理考评机制，完善“四培五考”

　　聚焦网格力量参差不齐、管理考核不细不实等问题，在城市社区和农村网格按“1＋1＋3＋N”结构配备网格员队伍，即由1名网格长、1名专职网格员、3名兼职网格员和若干名网格工作辅助人员组成，城市社区网格一般10人左右，农村网格8人左右，关注社区治安、关爱“一老一少一困”群体等，每名网格员固定包联服务约30—50户群众。建立健全公示、巡查、例会、调度等日常管理制度，分级分类落实岗前培训、重点培训、业务培训、帮带培训“四培”要求，采取“量化打分＋平台统计＋民主测评”相结合的方式，落实网格月考、村（社区）季考、乡镇（街道）综治中心半年考、党员群众半年评、乡镇街道党（工）委年终考的“五考”制度，促进网格工作人员认真履职尽责、发挥应有作用。

　　四、建立分级分类处理机制，实现“六单联办”

　　聚焦群众诉求多样化、协调办理不及时等问题，拓宽网格事项收集、群众诉求反映渠道，建立群众点单、网格核单、村（社区）下单、乡镇（街道）派单、部门接单、群众评单的“六单联办”机制，明确各层级接单、研判、办理、转办、反馈流程和第一经办人，形成网格事项处理工作闭环。将网格事项按类别、轻重缓急分为简单事项、一般事项、较大事项、疑难事项、跨县市事项5类，分类明确办结时限，办理结果由接单网格员及时反馈给诉求群众。州、县市、乡镇（街道）综治中心定期对网格事项进行梳理汇总，�