关于当前农民专业合作社发展

存在问题及建议

农民专业合作社是连接政府与农民、市场与基地的桥梁，在提高农业生产技术水平、开拓农产品销售市场、供应农业生产资料以及农业产业化经营等方面发挥了重要作用，为农民增产增收做出了重要贡献。但目前农民专业合作社仍然处于发展的起步阶段，存在一些制约发展的问题亟需重视并加以解决。

一、存在的问题

一是发展基础薄弱。部分合作社设立时有规范的《章程》、明确的分工和完善的机制，但受主客观条件的限制，如成员文化程度低、小农意识强、民主意识缺失、管理水平差，虽然依据章程设立了各项组织机构和各项制度，但大多流于形式，可操作性不强，限制了合作社自身的发展壮大。在合作社建办运营中，大部分社员既没有实际注入启动资金，也没有参与合作社生产经营管理，合作社实际到位资金与注册资金差距大，“一人社”现象普遍。部分合作社发展资金紧缺、产业基础薄弱、种植养殖结构单一、基地规模较小，普遍面临经营收益不佳、兑付土地流转费和土地入股分红困难的局面。

二是管理运营滞后。农民专业合作社注册登记门槛过低，缺少实地验资审查和征求乡村组织意见环节，使部分生产经营条件不够完备的合作社办理了营业执照，出现了许多只注册不投资、只挂牌不运行的“皮包社”、“僵尸社”和“空壳社”。目前大部分合作社尚处在发展初期，经济积累不强，特别是农业产业生产周期长、前期投资大，合作社向银行申请贷款只能以成员个人的名义得到小额抵押贷款，融资渠道狭窄，政府层面对发展经营好、管理规范、带动作用强的合作社奖励面小额少，政策导向、扶持机制不健全。

三是带动能力不强。大部分合作社主要从事初级农产品种植养殖、收购、销售等，产业链条短，合作化种植养殖、加工、研发、销售的体系还未形成，产品附加值低，市场竞争力不强，带动贫困户发展产业的能力较弱。有些享受产业资金扶持的贫困户，等靠看传统小农思想严重，不但自身脱贫致富缺技术、少门路，而且加盟入社、合作发展意识不强，没有与合作社形成风险共担、利益共享的紧密联合体。个别效益好的合作社，只对村民土地进行了流转，贫困户未能以土地入股并分红，合作社带动作用发挥有限。

四是专业人才匮乏。由于农民专业合作社参成员大多是农民，虽然都是多年的养殖户有一定实践经验但缺乏理论知识和新技术。大部分合作社的负责人一般由所在村组负责人或当地的种养殖大户担任，靠长久积累的经验进行管理，合作社内懂经营管理的专业人才尤其是带动产业发展的加工型企业的产业领军人才严重缺乏，难以适应现代农业规模化生产的要求。大部分合作社依据当地特色资源优势发展经营，由于自身认知的局限，对做大做强产业的定位模糊不清，缺乏创优创牌方面意识，导致产品缺乏核心竞争力。

二、对策建议

一是健全监管机制，提升办社水平。农业农村部门应把农民专业合作社纳入监管，从帮助制定发展规划、完善规章制度、提供技术咨询、解决发展难题、强化内部监管等方面给予农民专业合作社全方位指导服务。突出加强农民专业合作社资产监测审验、运营检查考核工作，对运营相对规范的合作社，引导其强强联合，打造自己的品牌，增强市场占有率，提升带动能力；对运营一般的合作社，加强业务指导，健全基础台账，完善带动功能，拓宽服务领域，提升运营水平；对办社目的不明确、运营不正常、转化提升效果差的合作社，视具体情况予以限期整改、直至注销，促进农民专业合作社依法办社、规范运营、健康发展。

二是坚�