关于烟草企业督查工作有效途径探索（集团公司）

　　在开展与烟草企业管理相关的工作时，为进一步改善企业管理的效果，为企业管理质量提供良好的保障，应当提高对于督查督办工作的重视度以及关注度。在这个过程中，督查人员应当牢牢把握好上级精神，使其能够得到真正意义上的落实，确保具体的工作状况能够与实际的工作规划相符，并能够在一定程度上加强督查人员的执行力，这在烟草企业管理当中具有至关重要的作用。

　　一、督查工作的基本要求、主要内容和工作职责

　　（一）基本要求。高效快捷、归口负责以及统一管理是督查人员在开展督查工作时要遵循的要求。为了实现这一点，督查人员需要学会站在综合的角度上，对各项影响因素进行深入且全面的分析，再以此为基础，结合实际的管理状况以及管理需求，加快建立起具有较强针对性、合理性以及科学性的工作体系，定期开展督促检查，并且从实际出发，不断对原有的督查体系进行相应的优化与改善，为管理工作的开展提供良好的制度支撑，进而为实际的管理效率提供良好的保障。

　　（二）主要内容。在开展督查工作时，督查人员需要面临较为繁杂的工作内容，如基于基层反映的各类问题作出相应举措；积极落实领导所交办的各类事项；落实与执行专题会、办公会、党组会的重要工作安排；贯彻落实重要工作部署以及相关文件等。督查人员应当提高重视程度以及关注度，避免出现不必要的工作失误，如落实不深入以及执行不到位等，防止在一定程度上影响实际的工作效果，给工作质量带来不必要的负面影响。

　　（三）工作职责。一般来说，工作部署、重要文件以及专项会议要求内容牵涉烟草企业的具体业务，如专卖、营销等工作，由机关相关部门负责。若相关的工作部署、文件以及会议要求属于行业总体性工作的范畴，则由办公室负责。

　　（四）程序。在开展督查工作时，不能盲目进行，应当从实际出发，牢牢把握好每一处细节。并且以此为基础，制定出具有较强针对性、合理性以及科学性的制度和流程，为督查工作的开展提供良好的标准以及规范。（1）立项。先充分了解与掌握自身的工作职责以及具体的督查内容，再以此为基础，对所得到的一系列材料进行搜集与整合，填写《督查立项表》，最后进行备案。（2）拟办。对已经立项成功的具体事项进行登记，再结合实际的情况以及需求，作出具有针对性、合理性以及科学性的分工，在得到拟办意见之后，对具体的办理期限以及方式进行设置。（3）通知。主办部门应当积极承担自身的工作职责，牢牢把握好具体的时限要求，并且以此为基础，第一时间发出通知，在表明督办内容之后，积极推动相关单位以及部门办理。（4）反馈。明确《督查立项表》的重要性以及其所能够带来的积极作用，并且以此为基础，定期发布《工作督查》，及时向上级领导反馈重要事项的具体落实状况。（5）办结。相关主办部门要牢牢把握好督查工作的具体进度，并以实际情况为基础，将最终督查结果填入《督查立项表》，最后备案至办公室。（6）快捷程序。结合实际办理状况以及需求，制定出具有较强针对性以及灵活性的督查方案。如部分工作延续时间较长不能直接看到效果，可以适当延长时间间隔。如某些督查事项内容单一且紧急，可以在遵循相关标准及规范的前提下直接办理。

　　（五）烟草企业督查督办工作的现状。近年来，烟草企业改革持续深化，继续沿用以往的思维方式以及观念开展工作，无法满足企业发展需求，不利于烟草企业迈上新的发展台阶。因此，烟草企业应当提高自身对于督查督办工作的重视程度以及关注度，积极推动这一项工作的创新、调整与改善，以期能够使得相关的决策以及工作部署得到真正意义上的实施。如今，最突出的问题是在开展督查工作时，部分企业督查人员不能站在全局�