关于阶段性改革成果评估报告

为深入践行XJP总书记视察XX重要讲话重要指示精神，全面贯彻落实党的十九届五中全会精神，巩固发展XX改革成果，党委在XX年第四季度启动改革，以人事制度改革为突破口，稳步推进改革方案的实施，补齐体制机制短板，力促市场定位更加牢固、经营管理提质增效。现将改革实施成效阶段性评估报告如下：

一、总体情况

在领导小组的工作部署下，XX个专项小组按照工作要求分别从提升文化理念、优化组织架构、管理模式、产品体系、营销策略、绩效激励、团队建设等方面入手，推动改革具体方案的制定与实施，截至目前已制订方案或计划XX项，实施工作措施XX项，其中在组织架构调整、人事制度改革、队伍建设、网点布局优化、绩效体系优化等重点项目已陆续采取各项针对性措施。

二、先行项目实施情况

（一）优化组织架构，实现经营管理有效运行

一是优化组织架构。在总部党委的领导下，人力部联合相关部门对现有组织架构进行深入讨论研究，全面重梳机构定位和岗位职责，广泛征求多方意见，印发《组织架构设置和支持保障部门与经营机构定位职能》，明确岗位职责，核定岗位编制，顺利完成定岗定编定员“新三定”工作，进一步明确经营机构、前台业务支持部门、中后台服务部门三位一体的功能定位，强化业务发展导向以及中后台支持、服务前台的导向，职能部门多头管理、信息传递路径冗繁和营销功能不突出等问题有力改善。同时，综合考虑农村中心镇辐射作用、城区差异化竞争和未来银行服务场景化趋势等因素，分别对XX进行分拆，合并组建4个新设。

二是实施扁平化管理。根据XX在XX调研座谈会上的讲话精神，在全面梳理管理现状后，参照先进管理模式，优化管理架构，将四级管理架构调整为三级管理架构，实行扁平化管理，其中新设4个一级于4月份实施三级管理模式，一级直接管辖二级，信贷管理、经营目标考核、人力资源、合规内控等方面由一级分支进行统筹安排。后续将结合其运行情况，总结经验并建立完善三级管理机制，6月底前完成其他一级的模式调整。实施扁平化管理模式后，将进一步缩短管理链条，切实提高管理效率。

三是压缩授信审批层级。为强化对经营风险的源头治理，二次改革以来，风险部积极进行沟通协调，目前已上收部分二级的审批权限至一级，逐步建立适应XX体制和业务发展的授信授权体系，缩短审批路径，压缩审批层级，全部分支审批权限上收至总部预计在XX年底完成。该模式的运行，将有效转变目前授权层级多、风险管理分散的局面，实现风险集中管控。

（二）优化干部队伍结构，实现核心竞争力有效提升

根据上级《关于加强干部员工队伍建设、加大优化调整力度的工作方案》文件精神以及XX《干部选拔任用管理办法》工作要求，制订各层级干部选聘方案，顺利完成全行中层管理岗位和经理级人员竞聘工作，优化干部遴选配置机制，激发干部活力，促进人岗匹配。选聘前，中层干部XX人（含外派XX），平均年龄XX周岁；经理级人员XX人，平均年龄XX周岁。选聘后，中层干部XX人（含外派XX），平均年龄XX周岁；经理级人员XX人，平均年龄XX周岁。中层干部实现按需补充到位，经理级人员年龄结构优化明显，均龄下降XX周岁，其中XX下降XX周岁，XX下降XX周岁，XX下降XX周岁。

（三）加强队伍建设，实现队伍活力大幅提高

一是制订XX高质量人才方案，通过具有竞争力的薪酬水平和系统性的培养措施，引进一批素质拔尖、德才兼备、具有可持续发展潜力且认同XX核心价值观的应届毕业生作为培养对象，使其快速成长为XX的核心骨干。截至目前XX共有9名管培生在总部进行重点培养，7名拟录用管培生入职后XX将通过通过集中培训、岗位轮换、导师辅导、激励考核的方式实现�