卫生院领导干部内部绩效考核制度

　　为规范我院各项管理，加强科室工作执行力，提高工作效率，经院长办公会研究决定，制定并实施院班子及科主任内部绩效考核办法。

　　1.实行院长领导下的科室负责人负责制，各科设科主任1名，根据工作需要设置副主任。医院对科室主任、副主任实行动态管理，对科主任和副主任实行竞聘上岗制，院部与竞聘成功的科主任签订聘任协议，试用期3个月，每两年为一个聘任周期。聘任期内医院对科主任进行定期考核，对工作中不负责任、造成工作失误和损失的，应予以撤换。

　　2.院班子及科主任应带头医院工作制度、民俗礼仪、社会公德，说话文明和气，举止得体大方。院班子及科主任应带头维护医院良好形象，带头不抽烟，不接受病人及家属递烟，不接受病人、家属及工作关系客户吃请。发现违反上述规定的，根据情节轻重每次扣1—10分。

　　3.院班子及科主任应及时完成市卫健局、院部及主管领导安排的各项工作任务，无正当理由完不成工作任务的，拖延1天扣10分。

　　4.院班子及科主任应遵守医院请销假制度，每月事假超过7天（含7天）当月院班子、科主任绩效发放50%；每月事假超过15天（含15天）停发当月院班子、科主任绩效；全年事假超过30天，医院根据科室工作需要调整科主任人选。

　　5.医院发放的各类文件、通知等应按规定时限完成，完成后将文件及时报医院办公室备案，未按规定时限完成或未及时报办公室备案的，拖延1天扣1分。

　　6.科室工作实行旬报