县检察院在全市检察系统目标绩效任务推进经验交流会上的发言

尊敬的X检察长、各位领导、同志们：

　　2022年以来，在县委和市院的坚强领导下，X县人民检察院始终坚持践行“1396”工作思路，严格落实“标准、效能、法治、情怀”八字工作要求，紧盯“标准建设年”工作任务，突出目标导向、强化责任落实、加强制度建设、注重党建引领，以制度化、规范化目标管理为抓手，全面推进各项工作任务，目标绩效考评成绩实现了历史性突破。根据会议安排，现将我院的主要做法与大家共同交流，不妥之处，敬请批评指正。

　　一、突出目标导向，用好“指挥棒”

　　始终坚持以绩效任务为导向，切实提高思想认识、明确目标定位、强化督查督办，确保绩效工作推进步调一致。一是在提高思想认识上下功夫。院党组带头转变工作理念，主动把握各项业务数据管理和分析应用需求，将绩效工作推进纳入重要议事日程，通过定期召开院务会、绩效工作推进会、干警大会等方式，教育引导全体干警树理念增共识，变“要我做”为“我要做”，着力改变“重工作轻考核”的思维模式，养成“用数据说话”的习惯，切实把绩效考核作为检验业务工作质效的“风向标”“指挥棒”。二是在明确目标定位上下功夫。根据X检察长到我院调研时提出的“打造与旅游品牌相适应的检察工作，首先建成全国先进基层检察院，再创建全国模范基层检察院”目标，院党组在充分征求干警意见建议的基础上，认真分析研判，结合我院实际，提出了目标绩效排名力争“全市前三”的奋斗目标，为绩效工作有序推进指明了方向。三是在督办督查上下功夫。落实“一把手”每周听取一次专题汇报、每月开展一次专题分析、每季度进行一次专题部署的“三个一”工程，实行“周小结、月分析、季推进”制度，对周小结会上发现运行缓慢的工作，由内设部门负责人进行口头提醒；月分析会上发现运行缓慢的工作，由分管院领导进行通报；季度推进会上发现运行缓慢的工作，由部门负责人向院党组作出说明，并提出书面整改措施，有效加强绩效工作推进力度。

　　二、强化责任落实，管好“责任田”

　　始终坚持以目标责任分解落实作为重要抓手，切实加强组织领导、细化任务分解、强化统筹协作，确保绩效工作推进走深走实。一是加强组织领导。成立以检察长为组长、其他班子成员为副组长、各内设部门负责人为成员的目标绩效工作领导小组，层层压实工作责任，形成检察长亲自抓、班子成员合力抓、部门负责人具体抓的“三位一体”目标管理工作格局。二是细化任务分解。制定本院落实绩效任务工作方案，实行“清单制＋责任制＋时限制”，采取目标任务、牵头领导、经办人员、完成时限即“四个明确”分解工作到分管领导、承办部门和具体责任人，明晰岗位职责、工作内容、工作环节，按照市院下达的目标任务一体推进，确保高质量完成绩效任务。三是强化统筹协作。由检察长对全院总体目标完成情况负总责，分管领导对分管部门目标完成情况负分责，部门负责人对本部门目标完成情况负落实责任，部门干警对本部门目标负具体责任，在工作中注重沟通、协作、配合，营造全员参与、协调联动、整体推进的工作氛围。

　　三、加强制度建设，牵住“牛鼻子”

　　始终坚持制度保障常治长效，持续健全考评工作机制、业务管理机制、检务管理机制，确保绩效工作推进蹄疾步稳。一是健全考评工作机制。持续完善以干部的培养、教育、选拔、考评、使用、奖惩为重点的工作机制，把办案技能和新技术手段作为培训重点，通过强化岗位培训、岗位轮换等方式培养综合型人才，助力各项绩效任务高效推进。充分发挥目标管理中“人”这个关键因素作用，不断优化绩效考核与奖惩办法，营造团结上进的浓厚氛围，激发队伍活力。