国企基层单位2023年工作会报告

各位领导、同志们：

今天，我们召开2023年工作会，主要任务是：深入学习贯彻上级单位年度工作会精神，总结***2022年工作，分析面临形势，部署2023年工作，动员广大干部员工，进一步坚定信心、锐意进取，助力***开创高质量发展新局面。报告分三部分：

一、2022年工作回顾

2022年，是党的二十大和省第十二次党代会胜利召开之年，是国企改革三年行动收官之年，是迈向第二个百年奋斗目标的开局之年，既是极具挑战、历经考验的一年，也是勇毅前行、砥砺奋进的一年。一年来，面对严峻的疫情考验、高温节电等风险挑战叠加的形势，在公司党委的坚强领导下，****领导班子团结带领全体干部员工，以服务促增收，上述不利因素对经营管理的冲击降到了最低，较好地完成了年度目标任务。一是经济指标回升并超预期，前三季度经济收入受疫情和***影响，较上年同期减少，公司“决战四季度，大干一百天”号角吹响以来，***上下齐心、积极行动、多措并举，完成业绩实收***元，超目标任务***%，全年实收***元。二是工作业绩成果凸显，助力公司获得****荣誉；获得****通报表扬；在疫情关键时刻配合属地防疫部门开展防控工作，收到来自****疫情防控指挥部的感谢信。三是团队形象持续提升，***团总支荣获“先进基层团组织”荣誉称号。***成功入围****，并连续两年荣获****荣誉称号。*名员工获***等上级表彰奖励。

一年来，我们认真贯彻落实上级各项工作部署，主要做了以下工作。

（一）紧抓营收主业，营运管理质效提升

面对复杂多变的收费形势，紧紧围绕“保收费、提效益”总要求进行统筹安排。分析研判形势，及时掌握相邻企业运行状况变化，准确判断各项因素对经营管理的影响，动态调整工作措施，为公司管理科学决策提供依据。服务提质升级，以“服务质量提升年”活动为载体，组织创先争优和岗位练兵活动；联合***共同谋划营销新路径，积极探索交旅融合、协同发展的新模式。紧盯目标任务，认真贯彻落实公司四季度保底冲刺目标，制定详细工作方案，细化分解各级任务目标，较好地完成了业绩实收指标。

（二）夯实基础建设，道路养护科学高效

加强统筹性施工管理，持续加强养护维修项目全周期管理，确保施工可控、计划合理，严格落实“非必要不实施”原则，累计压降养护成本支出***万元。有序推进预防性养护，根据“预防为主、防治结合”的原则，及时处置路基路面、桥隧涵局部病害，及时修复缺损的交通安全设施，辖段道路技术状况保持良好，优良率达100%。全面提升路容路貌，加强道路保洁及绿化管理，同时做好日常小修保养，持续推进路域环境整治。做好防汛和地质灾害风险防治，强化隐患排查，聚焦排水系统、高边坡、桥梁隧道涵洞等重点区域、重要部位开展排查15次，最大程度防止灾害发生；严格值班值守，高度重视地质灾害、气候等预警信息，与地方防汛办建立信息共享机制；扎实开展应急演练，完善应急预案实现了平稳度汛。

（三）强化保通保畅，安全环保稳步推进

加大保通保畅力度，深化“一路四方”联勤机制，不断优化调整道路应急值守措施和分流绕行方案，加大重点路段的安全畅通保障，强化涉路施工安全监管，圆满完成“元旦”“五一”“国庆”“冬安行动”“春运”等保通保畅任务。守住安全生产线，牢固树立安全发展理念，强化红线思维和底线意识。落实安全生产责任，层层签订安全目标责任书**余人次；定期开展安全风险隐患排查整治，突出重点领域的安全生产，持续加强安全“双重预防”机制落实，开展安全检查40余次，发现并及时整改安全隐患25处，整改率100%；做好应急管理、防灾减灾以及突发事件应急处置工�