国企加强人才队伍建设经验做法

　　近年来，XX集团认真贯彻落实党的二十大精神和新时代党的组织路线，聚焦国企改革三年行动，全面落实人才强企战略，坚持党管干部、党管人才原则和发挥市场机制作用相结合，推动干部队伍系统性重塑，形成人才汇集、聚力发展的生动局面。

　　一、以适应改革发展为目标打造聚才平台

　　XX集团不断拓宽选人用人视野，积极探索多元化干部人才选拔路径，紧紧围绕混改、主业提升、产业投资等企业改革发展重点工作，多措并举，积极搭建引才聚才平台，最大限度做到人岗相适、人事相宜，激活人才“一池春水”。

　　招才引智激活力。坚持破立并举，着力破解长期以来渠道单一、方式简单的选人用人思路，探索构建科学有效、公开透明的人才引进机制。2021年底以来，根据公司发展需要，有计划地开展了营销、投资、法务、财务、信息化等专业人才公开招聘工作，通过广泛发布招聘信息、猎头公司推荐等途径，累计择优录用50名各条线专业人才。其中，所属公司领导班子3名。新入职员工平均年龄34岁，均为本科及以上学历，为企业发展注入新的动力。

　　公开竞聘出实招。2022年，XX集团全面开展竞聘上岗工作，总部7个部门负责人“全体起立”竞聘上岗，所属公司竞聘上岗覆盖面超过50%。通过公开竞聘形式选优配强所属公司班子成员8人。所属公司各级中层管理人员实行内部竞聘和重新选聘上岗62人。对工作积极性不高、专业能力不强等不胜任岗位的干部，坚决进行优化调整，全年累计不胜任退出、末位淘汰42人，干部队伍战斗力显著提升。

　　队伍调整见实效。全面细致梳理分析劳务派遣员工队伍现状，按照“转一批、退一批、留一批”原则清退超龄和岗能不匹配人员，转正工作业绩较好和能力较强人员，累计转正43人。截至2022年底，XX集团劳务派遣用工占总用工比例从40%降至4%。通过系统全面调整优化，有效激发了劳务派遣员工工作积极性，选拔了一批业务能力较强、忠诚度较高的优秀员工，有力支撑了各条线工作的顺利开展。

　　二、以提升能力素质为目标完善育才模式

　　XX集团始终把干部人才队伍素质能力提升摆在突出位置，坚持系统观念，加强统筹谋划，全面加强干部人才思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，努力打造过硬的干部人才队伍。

　　打造全覆盖教育培训体系。成立“雪涛培训中心”，大力实施“雪涛特训营”培训计划，推进全覆盖式人才培训模式。根据发展需要、岗位需要、干部成长需要，按照“政治锤炼+业务锻炼+体能训练”原则，针对中层管理人员、营销人员、资产管理人员、财务管理人员等不同群体，科学设计培训教育模块，合理安排培训时间，努力打造又博又专、能担重任的干部人才队伍。2022年，分层分类开展全员培训，共组织举办6批次专题培训，培训900多人次。

　　培育领军型改革创新人才。成立技术研发中心、“XX工匠”创新坊、“雪涛红匠”工作室等专业技术人才培育平台，牵头制定国家标准、行业标准。1人荣获“第三批全省国有企业‘五个一’人才工程杰出技能标兵”；3人荣获中国盐业协会2022年食用盐检测技能二等奖、三等奖，占总获奖人数的近30%。加强与浙江大学、省疾控中心等科研机构合作，促进科研创新队伍建设，2022年研发强度达到5.5%，同比增长76.6%。累计研发各类产品49个，申报专利25项，所属2家公司获评浙江省“专精特新”企业。所属远东海盐制品公司建成国内领先、国际一流的自动生产线和智慧生产车间，生产研发的雪花盐代表了全国食盐生产工艺的最高水平。持续推进“数字XX”生态系统建设，致力打造未来工厂，以科技创新赋能企业高质量发展，“数字XX”入选全国首批企业数字化转型典型场景和浙江国资国企“一件事”