在2023年队伍正规化建设推进会上的讲话

同志们：

今天会议结束之后，希望同志们认真学习借鉴，并按照这次会议的部署和要求，结合实际，创造性地抓好本单位队伍管理正规化建设。下面，我讲三点意见。

一、提高认识，切实增强抓好队伍管理正规化建设的责任感和紧迫感

多年来，全市各级XX队伍非常重视队伍正规化建设及管理工作，能够充分认识到正规化建设是XX队伍巩固、提高、生成战斗力的重要保障，坚持把队伍正规化建设及管理工作摆上重要的议事日程，狠抓落实，使队伍管理正规化建设得到了加强，警营秩序更加正规，XX队伍纪律更加严明，干部群众作风更加过硬，安全基础更加牢固。今年以来，全市XX队伍实现了零事故，为各项工作和XX队伍建设奠定了良好的发展基础。

应该说，这些成绩来之不易，凝聚了各级党委和领导的心血，是全体干部群众克服困难，勤奋工作，共同努力的结果。我们在回顾过去、盘点成绩的同时，还要看到全市XX队伍管理正规化建设中存在的不足，主要表现在以下五个方面：一是宏观筹划不够有力。有的支队机关对履行战略管理职能重视不够，缺少XX队伍科学管理的战略思维，总体设计、统筹协调不到位，致使管理工作整体发展水平不高。有的对管理工作的目标和任务认识不清，没有把XX队伍管理的目标定位在正规化上，抓正规化建设缺少系统性和连续性，既没有长远规划，也没有阶段性部署要求，造成管理工作目标导向不明确。有的着眼大局抓管理的意识不强，工作筹划起点比较低，对运用队伍管理理论指导工作实践缺少深入研究探索，满足于一般管人，对管理工作如何适应新形势新任务的需要，思考谋划不够。二是指导方式不够科学。有的支队机关抓管理随意性比较大，不按条令、不分层次、不愿投入、不求实效。有的行政行为很不规范，严重冲击和弱化了法规的权威性、条例的严肃性。有的偏离管理工作经常性、基础性要求，习惯于靠集中教育整顿过日子。有的工作缺乏统筹协调，机关部门各抓各的，相互之间不沟通、不配合。有的不尊重干部群众权益，一味强调管住管严管死，无视干部群众正当需求和待遇，既没有做到严管，也没有做到厚爱。三是领导机关表率作用不强。当前，XX队伍管理的突出矛盾集中表现为领导机关不依法办事，没有为XX队伍做出好样子。有的学法规用法规自身要求不严，条令条例学习教育既没有计划安排，也没有考核考评，长期“挂空挡”放任自流。有的权力运行监督不力，随意插手干预基层事务，对干部群众切身利益问题搞“暗箱操作”，谋私利照顾人情关系，对XX队伍风气影响很大。有的激励导向不明确，评估XX队伍管理绩效人为因素比较多，缺少科学规范的标准评价体系，有失公平公正。四是管理队伍整体素质偏低。有的领导干部重建设轻管理，在基层带兵干部的思想中形成了“XX队伍管得好”不如“业务工作好”的错误倾向，致使带兵干部不愿钻研队伍管理工作业务，素质低、能力弱、办法少。个别带兵人精力外移，想XX队伍工作少，对外应酬多，抓干部群众思想少，管具体事务多。有的存在畏难情绪，工作标准不高，存在“守摊子”思想，不思进取，满足现状，怀有侥幸心理。有的工作劲头不足，考虑个人问题较多，离兵现象比较突出，存在“不知兵、不爱兵”，“不想管、不愿管、不会管”的问题。个别干部表率作用差，工作方法简单粗暴甚至有打骂体罚士兵现象。五是有些单位管理上仍然存在漏洞。有些单位管理松懈、作风松散、纪律松弛的问题仍然存在，特别是八小时之外和节假日管理存在漏洞，人员车辆失管失控。有的对领导干部身边人员和机关公勤人员疏于管理，致使这些人员耍特权搞特殊，游离于集体活动之外，违规违纪苗头和事故隐患仍然存在。有的领导干部对自身要求不严，带头违反XX队伍管理规定，不假外出的现象时有发生。�