在公司2022年度工作总结暨表彰大会上的讲话

同志们：

在春节假期后上班第一天，我们在这里召开2022年度工作总结表彰大会，这个会议既是上年工作的总结会，又是鼓励先进的表彰会，同时也是对当年工作安排的部署会。刚才，**同志宣读了对2022年先进工作者的表彰决定，在此，我代表公司对受表彰的先进个人表示祝贺！希望受到表彰的同志珍惜荣誉，再接再厉，继续发挥先进模范的表率作用，再创佳绩；也希望公司全体干部职工要向先进学习，立足本职，奋发有为。省局对省**工作高度重视，福元局长亲自与会，等下还要作重要讲话，我们要认真贯彻认真落实。

下面，我对去年主要工作情况作一个总结，就做好今年的重点工作讲几点意见：

一、2022年主要工作完成情况

2022年，省**公司在省局党组的正确领导下，在公司全体职工的共同努力下，聚焦省级**管理核心职责，全面落实新发展理念，以加强省级**合规管理为抓手，抓实抓细抓好各项主要工作。

（一）立足主责主业，多维度提升合规管理工作能力

一是加强省级**常态化监管。公司努力克服疫情影响，自5月16日开始，历时20余天，严格按照省级**仓储管理规范要求，及时对全省69个省级**承储企业（不含13个全轮换单位）库存的省级**（油）、政策性粮食开展了春季普查。8月，采取“四不两直”的方式，对20个省级**承储企业进行巡查。10月中旬，又与省局相关处室组成联合检查组，赴全省各库点开展了省级**秋季普。普查过程中，我们以合规管理为抓手，进一步规范操作流程，采取分样器进行扦样，扦样过程全程录像留痕等措施，使普查更加科学、精准。从普查结果来看，省级**（油）数量真实，账实相符率100％；库存省级**粮情稳定，质量良好；储存安全，“四无”**率达**％。

二是加强省级**轮换管理。2022年下达省级**轮换计划**万吨（早稻**万吨，晚稻*万吨），省级储备油*万吨，涉及**个承储企业。公司联合交易中心实时跟踪粮食市场行情，及时调整省级**轮出拍卖最低限价，并根据省局相关要求，增加省级**出入库环节的粮食质量安全卫生检测项目，全年省级**轮出任务完成100％，轮入任务完成**％（**、**未轮入已报告省局拟调整计划）；省级储备油轮换任务100％完成，是近年来轮换任务和时效完成最好的一年。

三是加快推进相对集中管理。为贯彻落实中央48号文件、省委27号文件精神，有效推进省级**相对集中管理，在省局的支持下，公司经过充分调研，与地方仓储企业、主管部门多次沟通，加快推进了**国家粮食储备库的上收工作。详细制定调研方案，并成立**库划转工作领导小组，开展实地走访调研，妥善落实交管工作和遗留问题处理，实现了平稳过渡。在省局指导下，重新科学谋划，以充分利用地方资源，对承储库点进行择优、集约管理为主要思路，协助省局初步制定了相对集中管理实施方案，现正逐步推进落实。

四是加快推进穿透式管理。督导全省**家承储企业加快信息化建设，截至目前，已完成信息化建设全覆盖，出入库系统、粮情检测、智能安防、统计报表等功能模块基本应用普及。为进一步提高信息化系统的应用水平，围绕省级**管理平台功能与操作等内容，组织开展省级**管理平台线上培训，参与人数达***人。同时，全面梳理“智慧赣粮”视频会议系统，连通、调试全省各设区市、县（市、区）粮食行政管理部门视频会议系统，实现了***个会场对接。

五是加强“两个安全”管理。公司结合春、秋季普查同步开展安全生产检查，指导承储企业做好2022年全省政策性粮油库存检查迎检工作。各承储库点均做到全面落实安全生产相关制度，做到消防器材定期检查，熏蒸化学药剂残渣规范处�