在国企提拔交流人员集体谈话会上的讲话

同志们：

　　近期，我们进行了部分同志的提拔和调整工作，共提拔X名正科级干部、X名副科级干部，绝大多数中层干部进行了轮岗交流，应该说是近年来调整规模比较大、人数比较多的一次。但受岗位、职数所限，还有些表现不错的同志没有得到提拔。对此大家要全面、发展、客观地看待、对待，得到提拔任用的同志，要加倍努力，不辜负党组织和大家的期望与信任；未得到提拔的同志，也要坦然面对，分析问题和不足，补足短板，争取下一次有所建树。

　　今天，组织召开全体人员大会，既是对新提拔任用同志们的集体谈话，希望他们切实提高思想认识，坚决执行院党委决定，全身心投入新的工作岗位；也是和大家的一次交流，勉励大家以高度的政治自觉和实际行动，落实好单位高质量发展的任务。下面，我代表单位党委谈几点意见。

　　一、为什么进行干部调整和交流

　　一是实现高质量发展的迫切需要。X是对过去发展的高度肯定，是我们工作成绩的最好证明。但成绩只能代表过去，我们同时面临着巨大的挑战。2023年是单位事业发展的关键之年，我们面临着实现“二次创业”的艰巨任务，需要有一支高素质人才队伍推进单位事业发展取得新突破。

　　二是激发干部队伍干事创业热情的迫切需要。我们的干部队伍非常明显的特质是很年轻，年龄结构整体偏年轻。干部队伍年轻，有优势也有劣势，有青年人的激情和锐气，但缺少经验、有浮躁情绪，明明成长空间大，个人诉求却比较高，高出个人能力、现实表现和群众评价。去年以来，单位组织了一系列重要活动，一些年轻同志表现亮眼、脱颖而出，但也出现一个问题，“能者多劳”“鞭打快牛”。在分配任务时，决策者会习惯性地向某些同志倾斜，因为知道他们的能力和大致的完成效果，产生的问题是可能没有给另外一些同志更加广阔的舞台，这是本次调整的重要动因，也是设计各科室联络员的原因。

　　三是提升内设机构工作效率的迫切需要。个人如果长时间在某一岗位上工作，就容易产生审美疲劳、思维惯性，形成一种不愿否定自己的惯性。目前的实际工作中也存在各科室职责不明晰、衔接磨合不清晰，各科室相互不了解甚至推诿扯皮、落实慢、执行难的现象，科室结构也可能造成信息交流的不充分不对称，经办同志不了解具体信息，了解信息的不具体办事，就像运动员“练的不上”“上的不练”，这种情况不利于单位各项工作的高效率高质量落实。

　　二、单位需要什么样的中层干部

　　对于一个单位来说，中层干部就是一个单位的“中流砥柱”，发挥上传下达的关键作用，中层干部的好坏决定整个队伍的好坏。实际上，“中层干部”这四个字就说明了岗位职责，“中”就是承上启下，“干”就是实干为先。一个单位的任务分解、指令传递、结果取得都要依靠中层，那么单位党委需要什么样的中层干部？“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”是标准，“政治力强、观念先进、行动迅速、善作善成、勇争第一、廉政为民”也是标准，我认为还有几点，用心想事、精心谋事、高效办事、攻坚成事，核心要义就是把想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的同志选拔出来。拿这次提拔的同志来说，院党委是搞过摸底和大面积谈话的，也进行过无任职推荐，充分尊重大家意见，意见很集中。和大家谈话时我着重唐缺点，目的是进行综合评价，同志们的进步既不看时间、也不看辛苦程度，更多的是看潜力，不然就是浪费提拔名额。我点一下这次提拔同志的主要优缺点。

　　大家看，金无足赤人无完人，院党委的眼睛和群众的眼睛一样雪亮，分得清优点和缺点、主流和支流。虽然这些同志的特质不一而足，也有着这样那样的缺点和不足，但他们有个共同点，敬业且业务能力突出，愿意担当愿意付出，这既是这些同志的鲜明特征，也是我们提拔干部的�