在部机关组工信息分析研判会上的讲话

　　同志们:

　　组工信息是领导决策的“情报部”，掌握工作进度的“显示屏”，把握大局趋势的“晴雨表”，发现和处理问题的“预警器”，也是反映我县组织工作整体水平的窗口，关系全县组织工作的整体形象，XXX多次对信息工作作出批示，要求重点突破攻坚，争先进位。上周，市委组织部召开了全市第一季度组工信息工作研判会，我们每个股室长都参加了，会上通报了第一季度和上年度信息排名，并点名了排名落后的三个县，我们去年排名是XXXX名，XXXX第三，第一季度是第XXXX从刚才XXXX同志对咱们第一季度信息报送及采用情况通报看，如今工作形势非常严峻，所以今天我们召开这个会，就是为了压担子，下任务。下面我结合工作实际，主要讲三点意见

　　一、知己知彼，准确把握工作目标

　　去年我县的名次是第XXXX名，前年是第XXXX名，退步了XXXX名，今年，我县组工信息工作的目标是跻身全市第二方阵，清醒认识当前全县组工信息工作所处的方位和坐标，是我们顺利实现目标的前提。从市委第一季度组工信息工作情况通报来看，我县第一季度上报XXXX篇经验做法类信息和XXXX篇问题建议类信息，约稿综合采用了XXXX条，经验做法类信息单篇采用XXXX篇，虽然第一季度排名处于第二方阵，但是对比其他县(市、区)，我们问题建议类信息写得少、上报少、采用少。根据中组部要求，经验做法类信息和问题建议类信息权重应为“二八开"(即:经验类占两成、问题类占八成)，所以我们的信息工作也要向问题建议类信息侧重，这将是今后我们的重点攻坚方向。刚才XXXX名科室长带头作了表态发言，讲的都很好，关键是要抓好落实，下去后要采取有力措施，科室所有人合力攻坚，相互学习竞争，着力提高信息报送的精准性有效性，切实把信息工作的成绩赶上来。

　　二、明确不足，切实补齐短板弱项

　　信息工作核心就是要做好两件事一一写信息和报信息，而我县组工信息工作遭遇瓶颈也是这两个环节出现了问题，客观来讲，主要存在以下四个方面短板。

　　一是信息“没人写”。尽管我们要求“全员办信息”“人人都是信息员”，但从目前实际情况看，个别同志不愿写、不写的情况仍然存在，仅仅依靠科室约稿报送信息，没有就不报。这就导致信息写不出、质量跟不上，信息时有时无，报送时断时续，直接影响了信息工作的有序开展。部机关第一季度前两个月报送仅有XXXX篇信息，且XXXX%都是通讯报道类稿件，反映出同志们对信息工作的重视程度仍然不高;虽然XXXX月份报送XXXX篇信息，但是有XXXX名同志零报送XXXX名同志报送数量不达标。其中不仅有我们的年轻干部，还包括部分科室长，要改变这种现状，除了大家主动加压外，我们只能通过制度倒通，从五月份开始，市里将会每个月对信息工作进行排名通报，我们也将会把信息通报在“XXXX”微信工作群进行通报警醒。同时谁本月未完成任务，我会约谈所在股室长，股室长需要向我说明为什么你们科室这名同志没有完成任务。

　　二是信息“不会写”。大家报回来的信息特别是约稿我都会重点审阅，比较突出的问题是参阅类信息浅层次的多、深层次的少，总结性建议多，数据例子论证少。比如，每月约稿报回的问题建议类信息，普遍存在问题不够具体，挖掘不够深入，描述性词语较多，缺少具体数据和例子支撑，问题没有一针见血、说服力不强，还容易出现把原因当问题的情况。

　　三是信息“不敢报”。“不敢报”的就是问题，大家普遍都存在思想包袱，怕问题太过尖锐，不知道这种情况能不能说等等，这反映出“报喜不报忧”的观念根深蒂固。这里需要给大家强调一点，上级鼓励报送问题，不是让大家报送自身在落实上级决策部署方面出现的问题，而是要针对上级决策的空白点、上级决策与基层实际的矛�