经验做法：扎实开展网格化服务管理试点

　　为进一步提升社会治理能力，县积极创新工作机制，今年4月开始，在2个镇开展社区网格化服务管理试点工作，加快建立和完善社区网格化服务管理，提高政府服务管理能力，促进社会和谐稳定，目前试点工作已取得阶段性重要成果。

　　一、加强领导，注重抓保障。一是强化组织保障。成立以县委书记任组长，县政府县长任常务副组长的网格化服务管理工作领导小组。有关部门、镇乡均成立了相应领导机构和工作机构，形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。同时，将此项工作纳入县委县政府年度目标绩效考核，考核结果直接与网格员浮动生活补助挂钩，提高了网格员干事积极性。二是强化人力保障。县中心配备8名工作人员，两镇分中心配备2名工作人员和1名主操作员；各社区落实1名管理员；按照“一格一员，专人负责”要求，落实100名社区志愿者分派到各个网格中。三是强化经费保障。县财政预算210万元用于解决专职网格员补助，为每名网格员落实了“九个一”装备（一部手持终端机、一个工作包、一个工作证、一件工作马褂、一本工作手册、一个红袖标、一把手电筒、一把雨伞、一个笔记本）。

　　二、统筹资源，注重抓整合。一是整合办公平台资源。建立县、镇、社区、网格四级服务管理平台。县中心整合政府信息公开办、县长公开电话办、“五本台账”管理办等机构，增强了网格化服务管理机构的“话语权”和指挥调度能力；分中心整合综治办、派出所、司法所等部门，构建“大综治”格局；各社区服务管理站整合便民服务站、警务室、调解室，实行“一站式”服务。二是整合政策资源。依托网格化服务管理信息系统平台，建立县、镇两级协调联动机制和社会治理联席会议制度，综合运用法律、行政等手段，解决网格员收集上报的重大事项，形成统一指挥、监督有力、沟通快捷、分工明确、责任到位、反应迅速、处置及时、运转高效的工作格局。三是整合社会资源。在网格内推行“1+N”工作模式，将近500名社区“两委”成员、居民小组长、无职党员等发展为网格员的信息员，确保了网格员专干不单干；网格内各学校、机关、企事业单位主动与社区开展“共驻共建”，实现了人力、物力、财力和其他社会资源的优化整合和综合利用。

　　三、把握关键，注重抓运行。一是把握信�