银行项目评估先进事迹发言稿

（7篇）

篇一：

　大家好。

　我是联合经研公司总经理，很荣幸能有机会与各位专家就中小客户问题进行交流。

　在中小客户业务这件事情上，从某种意义上来说，目前咱们大多数银行还处于探索甚至是应付的阶段，我想这点大家应该不会反对吧？但即便是做应付，也要有个章法，也有个三六九等的问题，应付也有应付出成绩来的嘛！

　说到这可能我们有些同志就不同意了，说我们行就不是在应付，是真干。

　可真干就好吗？好难吧？对于中小企业，大家有个共识，就是中小企业资信比较差，开发没有效率，风险大，找不到解决问题的关键点，所以才“雪拥蓝关马不前”，只能停留在宣传探索甚至有些应付的层面上。

　但不管是真做还是假做，我们都应该把前期准备工作做好。

　有些什么工作呢？下面我展开来说一下。

　首先来说数据，咱们各家行可能都有一些数据，但是数据比较分散、比较孤立，这应该是申报的时候留下来的吧？另外，各行通过各种渠道也都搜集了一些数据。

　但做市场分析的话这些数据够用吗？至少是不好用吧？那什么数据有用呢？目前来说，至少应该想办法找一套完整、系统的数据吧？

　有了数据就开始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用资产、销售收入、利润、负债这些指标来进行排名。

　但是用这种评先进的方法做贷款行不行呢？后来各家行都做了一些改进，我们也参与了其中的部分工作，主要是做财务数据分析，四个能力、12个指

　标，这么做有一定启发，但这种方法一是涉及到数据可不可靠的问题，二是即便数据可靠了也没有用，因为企业太小了，根本没有能力做抵押担保，解决不了信用缺失的问题。

　那怎么突破这个瓶颈呢？

　其实大家是做了很多有意尝试的。

　最初贵州工行就提出了从一般的行业分析、企业分析转变到业务突破口的选择和分析上。

　广东建行在这个事情上是比较善于思考的。

　隐型冠军法和产业集群的计算方法就是他们提出来的。

　深圳民生提的是类银行文件报告，就是要特别增加金融需求分析和金融服务方案。

　杭州商行提出过在行业细分的基础上，再在区域和规模层面进行二次细分。

　上海民生提出过从优势行业的上下游，也就是有业务关系的中小企业进行业务突破。

　北京民生则从资本关联入手进行中小企业客户选择。

　今天有咱们北京工行的同志在，北京工行提出过根据企业的成立年限和企业的资本性质来选择企业。

　这些努力都是好的。

　把大家的发现和探索做个归纳，可以发现有个共同点，就是大家的努力都指向行业选择，就是力图在不识别、不改变企业单体信用状况的情况下，主要借助行业运行本身的能量和行业龙头的力量来减轻风险识别难、风险控制难、风险解决难和开发不经济等问题造成的压力，使效率和成本双赢。

　成功的关键在于批量开发，这样才能收到规模经济、利润覆盖风险的效果。（在这个过程中间，我们注意到银行都在探索减少审批环节，这是有一定合理成分的，但在企业数量很少的情况下，单纯减少审批环节，风险就会显得比较大）

　当然长期来说，

　像风控机制啊、担保机制、社会诚信文化建设啊什么的肯定也是需要的，但短期来说，最主要的还是刚才咱们说的这些。

　行业选择完了之后，作为银行，要对选择的行业进行投贷，获取利息收入。

　所以我们要从这个角度对行业进行银行专有分析。

　比如说，是不是应该分析一下各个行业的利息收入情况怎么样呢？推而广之像贷款投放量、手续费收入、应收账款等情况是不是也应该分析出来呢？从这个角度来把握行业是不是和银行关系更近？至少来说也是不可或缺吧？

　每个行业都是多种指标共存，比例不同形成类型，针对不同类型就应该是不同�